个人觉得在企业的关键时刻就要关注一家企业，选择时机投资。
如何判断一家企业的关键时刻？
第一种关键时刻： 成长引擎的确立和应对
最主要的一点就是关注企业的成长引擎。从企业的成长引擎我们能够看出，现阶段该企业的成长方法，以及该种方法的效果。 然后自己分析是否还有其他的引擎来助推企业的发展。
比如， walmart的成长关键就是那就是天天低价。在这种成长理论的驱动下，只要walmart不断开店，就可以不断增加顾客数量，不断提高利润。又比如，当年微软的成长就是平台的扩张。只要支持这个平台的软件不断增加，该平台就有吸引新顾客的能力。
每一家企业的成长引擎都不一样，一旦这家企业确立了成长引擎，然后在那个核心的指导下不断的发展，那么该企业就能成长起来。反之，就会陷入困境。
此时的关键时刻就是企业自己是否能明白自己的引擎是什么，是否采取了相应的措施。如果企业明白自己的引擎，也采取了相应的措施，该家企业一定值的投资，他会成长到它的下一个天花板。
下图说明了企业成长和 成长引擎的确立和应对的关系。
如果说企业成长引擎自然速度为1， 那么，如果企业采取的管理方法有助于加快成长引擎的转动，那么该企业的现阶段的成长的天花板就会很高。反之就会比较低。
（成长引擎自然速度为v=1, 加快成长引擎速度v=1.1, 减缓成长引擎速度 v=0.9）
第二种关键时刻： 企业的持续成长力
企业渡过了第一个关键时刻，那么企业管理和运营就是最大化企业价值的关键。如果该企业的管理团队能够不断的克服困难，那该企业一定会成为该行业的翘楚。 每一个困难时刻，都是该企业的关键时刻。
例子： Facebook vs Myspace!
第三种关键时刻： 企业的跳跃能力
当企业渡过了第一种和第二种关键时刻后，该家企业必然是该行业中的翘楚。然而对一家企业来说最为关键的时刻来临了： 那就是一个行业潮起潮落，随着行业的发展，利润率必然降低。如果该企业仍只专注于该行业，其利润率必然下降。所以为了维持或者进一步增长，该企业必须寻找新的行业来发展。
例子： Dell, HP, vs IBM.
