壹：成绩报告
今年来（以周列记）
历年来（以周列记）
贰：行情走势
相比于去年，当前时点的整体市场估值已然不便宜了，危险或许会出现在我们的身边。
在去年行情的大波动下，全市场估值进入了接近15的百分点位，虽然并不是非常的便宜，但也能够致使我买入一部分，但是当下的行情里面，我很难动手主动买入，只有定投的部分便宜标的还在持续，但是目前每次投入的资金已经不足前年的一半了。
叁：本年回顾
今年总体来说没有太大的调整，加大了一部分中证500的仓位，减少了大盘及部分行业的仓位，撤下了杠杠，相对于去年来说，虽然百分比仓位没有太大的变化，但实质性的风险相对于去年要减少了很多。
当然，这其中也是有一定赌的成分，正如2020年年末报告中所说，在20年年初上的杠杠，同年7月份降低了一部分，在今年，所有杠杠均撤下，也基本符合当初的计划。
当前在场策略
个股：分红估值策略
基金：估值轮动策略 & 量价势能策略（21年新增策略）
商品：网格动量策略
港股：打新策略（计划转为估值策略）
美股：打新策略
波动的确是一种乐趣
市场大周期的轮动，可以说是一个非常大的波动，虽然指数从长期来看都是向上走的，但是波动巨大的时候往往会给人心里带来太大的压力和挑战，使人很难清晰的给自己一个定位于做出是否买入、是否卖出的决策。
在大周期内的小周期波动，对于网格来说，就是一个提款的过程。在适当的资金管理下，可以很舒适的收割不同格点的利润。但是对于现在的我来说，这个小波动意思并不大，因为每一次的小波动，即便是做出好的网格，每次收割的资金实质上并不多，更大的意义在于稳定自己的心态，在每一个小波动中，至少我在其中有所得，就可以了。
当然，我还是会尽力去完善目前已有的各个策略，每个策略都会在不同的时间节点上绽放出应有的光彩，保持一颗平淡的心，对于现在而言，不必去过分追求每一笔收益，而是要尽可能的去锁定我所能确定的利润。
肆：反省思考
优化思考
网格策略
我的网格策略普遍做的并不好，在3000点时我曾单独开设网格，到现在为止，大部分网格都已经超过上限，导致现在的网格持仓寥寥无几。可以说本期网格完成了使命，但是本期网格并没有完整的覆盖到我所期望的估值中心，所以该策略并没有达到理想的状态，可优化的地方还有非常多，例如：
优化估值中心，重新核定内部价值，做出基础格点；
动量重新划定数据合成周期，尝试过滤高频抖动，获取超额收益；
降低交易所orderbook时延，优化策略结构。
量价趋势动量跟随策略
该策略为今年新增策略，回测数据很好看，7月下旬开始实盘，目前处于回撤中，看看第二年的行情与策略的相关情况。
控制冲动
权证
这半年来犯了非常多的错误，例如权证。
对于权证这个产品，在了解之后我做出相应计划，经过这段时间，我也能深刻体会到计划和现实之间的巨大差距；但是唯一可取的就是仓位非常轻，目前门票已然一文不值，也不会对整体产生过大的影响。
在策略设计之初一定的权衡，模拟出最大跌幅及解决方案，实验之初一定要轻仓，给自己留足犯错的余地。没有人能做到永不犯错，至少我是不行的。
矿机
另外就是数字货币的矿机，我出具了一份相对于成本较低的方案，但未想到下订单的第二天央视出台关于硬盘厂商囤货的揭露，使得硬盘价格回归中枢，后又经历了封杀数字货币、封杀otc等等事件。
基本面为完全明了之前，轻仓尝试在我的认知里面是对的，但一定要控制住手，尤其是前期很容易尝到甜头，一定不能在没有策略指引下盲目加仓。
铭记错误
投资了P2P，虽然最后侥幸脱逃，没有受到伤害，但是也要引起我足够的重视；
投资了权证，该部分的仓位全军覆没，虽然做出一定计划，但是在计划中发现了错误，好在及时暂停止损；
投资了矿机，后期币价的崩盘和硬件价格的大幅回落，对整体账户造成了一定的影响，加之当前该行为在法律上的明确界限，因此将会移出总仓中。
伍：着眼未来
2018年年末，正值支付宝积分即将清零，机缘巧合之下，在知识板块中发现理财相关知识，于是将积分购买了不少课程，因年末事情繁忙，并未在当时就进行学习。待到2019年3月份左右，开始每天听课，做笔记，学习各类的理财知识，学习了债券、基金、股票、商品的基础知识。此时，我的观点认为理财是为了更好的去规划资金，为了未来的储蓄做出规划。
2019年年末，在朋友的推荐下，开始系统学习CFA知识，系统的学习了债券及权益的体系，学习了衍生品，在这个过程中，构建了我自己的一个基础框架。
2020年年末，开始系统性的整合自身资源，构建我的交易体系，开始构建交易引擎进行策略交易，到目前为止，已经开始了实盘交易，目前上架的策略有网格策略与量价动量策略。
回想刚入场时，每天1%的波动都能心惊胆颤；对于现在而言，做出了计划之后，波动就是一个变化的数字，没有达到预期，或者没有遇到更好的投资品种，这个数字对于当下就没有太大的意义了。
每一年，都是一个新的开始，也是一段新的成长旅程，勇敢的试错，机会不仅存在于过去和未来，更是存在于当下。