9月27日，家乐福中国进入“苏宁时刻”已满一年。一年以来，家乐福在苏宁的持续赋能下升级不断，去年四季度实现7年来的首次季度盈利，今年上半年继续保持盈利态势。818期间，家乐福到家服务订单量大幅攀升，环比增长280%。
在数字化改造、场景融合、门店拓展、到家服务、供应链开放 “五大升级战略”加持下，家乐福的本土服务能力不断夯实，到家服务能力全面强化。
对于苏宁易购收购家乐福的一周年里的表现，你有哪些看法和建议呢？欢迎一起来讨论！
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9月27日，家乐福中国进入“苏宁时刻”已满一年。一年以来，家乐福在苏宁的持续赋能下升级不断，去年四季度实现7年来的首次季度盈利，今年上半年继续保持盈利态势。818期间，家乐福到家服务订单量大幅攀升，环比增长280%。
在数字化改造、场景融合、门店拓展、到家服务、供应链开放 “五大升级战略”加持下，家乐福的本土服务能力不断夯实，到家服务能力全面强化。
对于苏宁易购收购家乐福的一周年里的表现，你有哪些看法和建议呢？欢迎一起来讨论！
在苏宁入主后的一年内，家乐福的变化是十分迅猛的，涉及到业态、商品、供应链与渠道等方方面面，零售关键要素“人、货、场”均在被彻底重构升级。重装升级门店再开业、战略布局新业态、商品品类调结构、彻底打通供应链、建设数字化系统等基础设施……种种动作均表明苏宁对家乐福的改造不是优化式的“修修补补”，而是“回炉再造”。我观察到，不只是家乐福，传统零售业态要想真正拥抱“智慧新零售”，都要有“推倒重来”的决心，如果只是循序渐进的优化则很难。
从结果来看，苏宁对家乐福的改造有了肉眼可见的成效，2019年四季度家乐福实现7年来的单季度盈利，2020年上半年在疫情影响下，家乐福继续连续2个季度盈利。苏宁自身同样获得效益，上半年苏宁易购实现商品销售规模1940.98亿元，其中线上销售规模为1347.96亿元，同比增长20.19%，线上销售规模占比持续提升至69.45%。“1+1>2”的融合效应已经显现。
尤其值得注意的是，苏宁给家乐福提供的能力不是单一的线上能力或者数字技术，而是依托数字化的智慧场景零售能力对其进行“剔骨再造”，这背后包括数字化技术、全场景渠道、供应链资源、场景零售思维与经营管理制度等等，是一个系统工程。实际上，不只是家乐福，拿下万达百货等零售巨头的苏宁在“智慧零售旧城改造”上已越来越得心应手。
家乐福的“重构”目前只走完第一步，张近东近日在接受媒体采访时提到一年来，家乐福中国围绕“五大升级战略”的蜕变最终体现在为用户服务的全链路，“尤其是通过数字化升级、供应链融合、场景化改造，家乐福服务中国消费者的能力更强了”，但张近东也曾说过零售是一场没有终点的马拉松，这意味着，不论是家乐福还是苏宁易购的智慧零售转型，都只有进行时，而不会有完成时。
最大的改变就是供应链 $苏宁易购(SZ002024)$
供应链升级，将专业成熟的供应链“云化”再全面开放。
“苏宁+家乐福”不只是苏宁给家乐福赋能，反过来，家乐福的诸多优势能力在最近一年开始快速释放。家乐福入华已有25年，作为最早一批超市品牌，家乐福拥有专业而成熟的供应链，不论是在效率还是成本上都具有较强的竞争力，这一点是苏宁当初“相中”家乐福的关键原因之一。
在苏宁入主后，第一步就是对家乐福供应链进行数字化，并与苏宁易购App与苏宁小店打通，双方采购、仓配、物流统一管控并实现日配，供应链效率大幅提高。家乐福供应链正在开放给家乐福外的业态。第一步是开放给苏宁旗下的零售业态，苏宁小店接入家乐福供应链SKU一下增加了3万多个，受益于此，南京、上海等试点小店单店日销提高30%以上，同时小店整体毛利率提高5%-6%。家乐福供应链开放给苏宁，将会丰富苏宁原有零售体系的供给，助力苏宁构建全品类零售业态。
家乐福供应链下一步将上线苏宁快消品的零售云开放系统，而苏宁零售云本身就是对外开放的，包括大B、小B与友商，这意味着家乐福供应链也将全面开放，给合作伙伴更多选择。截至目前，家乐福供应链已经给广州的区域超市提供进口产品、红酒等商品， 通过全国6大枢纽仓和200多家门店履约，面向门店5公里范围，未来则将设立前置仓扩大开放范围。此前家乐福管理层则透露，家乐福将进一步向供应链平台发展，向低线城市的夫妻老婆店开放供应链。家乐福不只是要做B2C的生意，同时也要做B2B的生意，让高效率、低成本的供应链发挥出更大的价值。
供应链平台化再开放，是零售业的大势所趋，当一个零售巨头拥有强大的供应链体系后，供应链就可以“溢出”，不只是满足于自有零售业态，同时可以开放给合作伙伴甚至是友商。对于供应链平台来说，开放意味着更大的交易规模，反过来可以巩固供应链优势，实现提效降本。今天的商业一定是你中有我、我中有你，比竞争更常见的关系是竞合，家乐福供应链开放方向对了。
$苏宁易购(SZ002024)$
苏宁当前急需解决的问题（按重要性排序）：
①，寻找一个有丰富互联网经验的职业经理人，需要一个像余承东、方洪波、张小龙这样的有能力的职业经理人。
②，重构釆购部门，把标准品的自营搞得多多的，全方位的，这个有家乐福协同完全不是问题。
③，以标品为主把空仓库装得满满的，要让快递员有货送，时间不要搞那些虚头八脑的半日达一小时达，24小时内送到总行吧？
④，搞好App和网站用户体验，现在体验效果不行，速度慢，搜索精准度很差。
⑤，重视网站！！！苏宁的高层总是强调APP放弃网站是错误的，你把你屈指可数的几个用户全赶到App上，你强调你的用户99%是移动用户有什么意义呢？难道网站用户就不是用户吗？这几年把网站排名从500干到了2000也是没有谁了，我本还指望公司能从500干到100以内呢。说实在的，这么大公司这么多商品做到100以内真不难。做到20000开外，我怎么也想不出来是怎么做到的。。。你现在网站排名好20000多名你很自豪吗？京东排名12，天猫排名6，你不能进入前20，能不能进入前100？
⑥，重构推广营销部门，你营销部门能力不行，思路跟不上，现在的营销部门对公司形象是负作用，而且细节也不行，很多广告点进去产品不对或者干脆是错误页面。
⑦，解决广告费效率问题，你现在每年花了买上亿用户的钱实际只带来了百万级别的用户，宝贵的广告费白白流失了。
⑧，守住传统家电的市场份额。
⑨，守住家乐福的品牌形象。据我观察，家乐福被苏宁收购后品牌形象在下降。
⑩，要聚焦主业，你的主业就是大零售，不要什么都去做，分散精力分散资源分散资金。
11，张近东要多花一点心思在上市公司，不要只顾自己的私业，一方面忙着掏空公司，一方面把公司业务扔给那些不合格的管理层，任他们瞎折腾自己不管不问。更不要三天打鱼两天晒网，今天做这个明天做那个，狗熊掰棒子，掰一个扔一个。
12，管理层要多多上网买东西，体验自家的和竞争对手的优缺点和用户体验。
13，聘请咨询公司给公司诊断诊断，就跟华为当初请IBM做咨询。当然主要还是靠自己。
好了，每个好学生都有一个错题本，把做错的方面一项一项地记下来，然后一样一样改正，这就是你们的错题本了，对着一样一样去改正吧。祝你成功！！！
苏宁易购收购家乐福的一周年里的表现可圈可点，我们投资者看在眼里，喜在心上！
第一个方面是家乐福到家业务与苏宁易购6.02亿在线用户打通，用户大盘快速扩张；渠道上，则有家乐福小程序、苏宁易购App等多个在线触点；苏宁旗下的社交购物平台苏宁推客在2月就接入了线下家乐福门店，家乐福快速拥有社区拼团、私域流量与在线营销能力，截至8月23日苏宁推客销售占家乐福自营渠道到家业务的比例，从2月份的26.8%提升到8月份的40.2%。在商品供给上，到家业务单店线上保持1.7万商品，月均上线1200+新品；在到家服务上，家乐福在全国52个城市到家业务提供3公里1小时达，3-10公里半日达，一日三送服务，同时推出了次日达（1店覆全城）新模式，积极探索多种服务能力。
第二个方面是家乐福到家业务能够快速升级成功，一方面在于其抓住了疫情期间到家业务爆发的红利，另一方面还是因为与苏宁的成功融合。苏宁到家业务上本身就已具备供应链、苏宁易购App、苏宁小店与同城物流布局，家乐福拥有线下200多家门店和4万多SKU，基于此可以提供1小时即时送达服务。去年双11家乐福成为苏宁“1小时场景生活圈”重要成员，形成“家乐福大店+苏宁小店+苏宁易购APP”三位一体的全场景零售生态圈。
@苏宁易购
在苏宁入主后的一年内，家乐福的变化是十分迅猛的，涉及到业态、商品、供应链与渠道等方方面面，零售关键要素“人、货、场”均在被彻底重构升级。重装升级门店再开业、战略布局新业态、商品品类调结构、彻底打通供应链、建设数字化系统等基础设施……种种动作均表明苏宁对家乐福的改造不是优化式的“修修补补”，而是“回炉再造”。不只是家乐福，传统零售业态要想真正拥抱“智慧新零售”，都要有“推倒重来”的决心，如果只是循序渐进的优化则很难。
所以谁离用户越近，谁的体验就越好，谁就有更机会抓住市场。
对于苏宁易购收购家乐福这件事情，实在是皆大欢喜的好事情！首先，家乐福本土化冲击多年，原本发展遭遇了一些瓶颈，近些年来，各种大卖场超市如雨后春笋般的冒出来，价格战，网络战，团购战样样出兵！
作为对电子商务有10几年的电商平台，苏宁易购积累了丰富的经验，熟悉线上各种销售模式，期间整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台。6月23日，苏宁易购宣布拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。这属于强强联合模式！
而在疫情之下，苏宁易购收购家乐福掘金快消百货后，光线上平台的交易增长在今年上半年继续保持盈利态势。818期间，家乐福到家服务订单量大幅攀升，环比增长280%。在数字化改造、场景融合、门店拓展、到家服务、供应链开放 “五大升级战略”加持下，家乐福中国，已经全面贴合本土战，脱颖而出，出奇制胜，在快消平台的成长将更为广阔！
@夏铁军 @霹雳猴儿偷西瓜 @Foosen