与“无知”的市场不同，企业往往更看重情感因素，对未知风险存在天然的畏惧。尤其是在企业面临新旧产业之争，当主营业务与新兴业务发生冲突时，绝大多数企业会选择保护老旧的主营业务，放弃新兴业务，这便是企业的"保护性“思维。此外，当新业务刚刚起步时，从财务报表来看，它的增长曲线通常是低于主营业务的，具时作为一个剑桥的CEO是大力发展主营业务，还是将预算投入冒险的新业务上去？在大多数情况下，CEO往往会选择主营业务。

        当诺基亚智能机占到市场50%时，智能机也只占企业销售额的11%，当iphone出现时，自然也无法引起管理层的注意，一头大象想要转身，不仅考虑管理者的智慧，还有即得利益团体的阻力，企业的思维惯性。即使如转型成功的英特尔，在看到日本存储器的性价比已经是公司的10倍时，果断放弃整个主营业务的存储器，裁员7200多人，占到了公司的1/3。正如自诩”偏执狂“的格鲁夫所言：”当变化出现后，从前的管理手段无一奏效，我们失去了对企业的控制，而且不知道如何重新控制它。“

    诺基亚CEO约玛.奥利拉在同意微软收购诺基亚时感慨道：”我们并没有做错什么，但不知道为什么我们输了。“。现在如日中天的企业，也会有朝一日变成明日夕阳。