关于万科转型的看法：
由地产商转为城市配套商，有一次性房产销售转为房产后服务市场的开发
该战略的两个路径：商业地产开发和城市服务平台搭建
这充分证明万科已经意识到自己是家平台公司，自己拥有的品牌号召力，庞大的业主资源根本不亚于任何一家银行或是互联网企业。
举几个简单例子，你就明白了：
1，如果你买的是万科的房子，给你发张“万科卡”，可以在万科城市广场享受特权你会用吗？
2，如果你是万科的业主，每年万科按市场价把你的快递代收，生鲜配送，幼儿托管。子女课外教育，社区金融，理疗体检，O2O消费等琐碎需求打包全办了，根本不用你再去一个个操心，你会买账吗？
你可能说要看价格，但价格能解决的事都不是事，这就是万科在做的事，但第二件她没办法自己做，必须整个三方资源，万科只出平台和分成。
虽然商业地产和万科的轻资产快周转相违背，服务业对万科的管理层必然是个极大的考验，但后后市场的开发将有效熨平价格波动，以及政府调控风险，至于业绩贡献，我随便算了一下
万科毛利35％，净利15％
假设房地产价格砍20％，土地价格降10％，期间费用降20％，万科的毛利到28％，净利6.8％，大幅降了64％
而你买了万科150万的房子，每年1万费用把你以上需求全包了，70年产权，我算你使用7到8年，不过分吧，费率5％，万科和服务商55分成，没任何成本，纯利，这将提升净利率到9.4％！
在价格降20％的情况下，万科净利降37％，按2014年EPS1.8，砍掉37％，PE为6.5倍，而这时万科有26％的收入来自于服务业，服务业这个估值如何？这还没考虑商业地产的协同（以上随便算的哈，经不起推敲）
还有你认为房地产降20％有没可能，10年后不好说，5年呢？你或许会犹豫下，显然市场还给了王石和郁亮五年时间，另外，很欣赏万科的管理层和他们提出的“好房子，好服务，好邻居”的理念，期待管理层有更多的转型动作，关注一个更生活的万科！
（纯属主观猜测，没有依据，市场不吃这套……）