以日本大和房屋为例，看万物云由PM向AM战略升维的价值
过去30年，房地产水大鱼大，物业公司作为其后续服务提供者，也获得了显著成长。但如今地产已进入调整期，物业公司也纷纷淡化地产属性，进行相应转型。万物云的转型路径是由PM物业管理公司向AM资产管理公司转型。
万物云为什么能实现从PM向AM的转型。这要从PM、FM、AM三者的关系来说，万物云董事长朱保全曾阐述过三者之间的关系：PM的价值是为业主实现资产的保值增值，综合设施服务（FM）则是以客户为中心，以为企业主打造良好环境空间为目的。物业管理（PM）与资产服务（AM）一脉相承，并且是资产服务（AM）的基石。
详细展开说一下，物业最基础的服务自然是PM，但随着经济下行以及专业化分工，很多企业将行政等相关事务做了专业化外包，为企业提供设施管理、工单管理的FM也就获得了高速发展的机会，万物云也抓住了FM机遇，旗下品牌万物梁行是中国FM市场头牌。
随着物业行业的进一步发展，物业也诞生出了资产管理的服务（AM），也就是为客户进行资产的租赁、买卖甚至是定制开发。但做AM的基础正是为客户提供完善的PM、FM服务。从这也可以看出来，万物云过去的PM、FM业务为进军AM提供了基础能力甚至是客户资源。
那么向AM转型后，万物云会发生哪些变化呢？这点可以参考日本大和房屋。在“失去的三十年”中，日本地产同样进入调整期，但大和房屋仍然实现了逆势增长，2006年-2020年十五年间，收入增长了170%，净利润增长了400%。
这里面值得借鉴的一点就是大和房屋通过公寓管理的运营能力来强化它的资产业务。大和房屋有一项业务是公寓管理服务即礼宾服务、清洁、对建筑物和设施进行定期维护检查。为了强化运营能力和服务能力，公寓管理服务陆续增加了建筑翻新和重大维修等工作。
随着大和房屋的运营和管理能力越来越强，这也帮助它反向进行资产开发。比如，大和房屋的管理经验，赋能它开发出D系列以及PREMIST等高品质的公寓品牌。并且由于高服务品质，其公寓在市面上也想当受欢迎，以日本关东地区的公寓销量为例，2002年-2018年，大和房屋出售公寓销量占关东地区的比例从不到30%提高到60%以上。
从万物云这两天释放的信息来看，他们也在参考大和的转型，我以为，未来中国资产管理的大局中，万物云会成为其中非常重要的角色。 $万物云(02602)$