未来的供销社或者其它的国营产业是不是可以这么玩?
实体：像华润，家乐福或者LEVEL11等小超市在每个市布局几家大型超市，在每个社区布局一个小型超市。
仓库：像京东一样建立城市群的仓库，一个城市群有个仓库。
线上，像拼多多一样开展线上平台。并直接和农林鱼牧副的厂子对接，下面对接单个农民，以及农村合作社。
农业，供销社或者其它国营组织自己在各地借助大学生村官在各地有条件的农村组建自己参股或者说支持农户成立合作社，签署长期合作协议。
这样就解决了产销储一系列问题。
也能更好的平衡社会经营系统……本质趋利性质，在大灾大难期间不具备抗击打能力以及稳定的供货渠道。
而这样一个机构可以在当下组织起来农民和一些资本进入，更好的推进农村土地流转和农业农村现代化进程。
那应该有哪些机构参与和管理。
这么庞大的一个系统，肯定需要大量资金和大量人才。
资金，国资委和中央央企，都带有公益性质，投入多，周期长，只能是国企带头投入。
地方国资委和其他企业也可以纳入这个体系。
这么大的机构，怎么管理，一是盈利性，怎么盈利，农业投入和商品销售环节有一定的利润。
而对于企业管理者应该有一个KPI考核，比如初期目标三年完成什么目标，第一年完全什么目标，第二年什么目标。达不成就调走，并做详细的经济审核，达到目标就要高升。给予更大的平台发展。
一到集体企业，民众就是考虑公权力寻租的问题，应该要出台一系列的法律来杜绝公权力的寻租，并要有一定的奖励措施，比如利润的1-3%或者多少作为管理层的奖励奖金。
政策只要人去想，自然会越来越完善