环球医疗我看过，追踪不深。金融租赁比较难看懂。
如果金融租赁是跟自己的医院做的，因为内部的利益主体不算统一，那么利润分配到哪个单位层面就是一个问题，也许会产生内耗。就是卖方想卖高价，而买方要货比三家，这样僵持效率会比较低。此时该如何处理？也许长官意志比较重要，而成本效益则在其次。
这方面，华润医疗比较好处理，因为大部分医院绝对控股，或者合小部分医院不绝对控股，合作方并不参与医院管理（利益关系也就不那么重大），所有的供应商卖方都可以算利益主体的第三方，可以尽情压价（华润系的关联交易比较低，因为大家都是上市公司，需要披露关联情况，所以勾兑不容易。这样就可以用成本效益来测算设备成本。我听说二级医院的核磁共振设备，由集团统一采购，可以比市场价低30%左右。很显然，这个设备折旧方面，就大有优势（公立医院根本不会在乎这个）。所以，只要市场充分市场化竞争，成本低的一方，价格战基本能胜。
因为医疗项目政府限价，同级别的医院，医疗项目价格基本相同，那么，大家就要竞争服务质量了，比如：等待时间，住院病人带位，优先，无需家属陪同，体检客户单独机位，等等。因为大家都医保，价格方面差不多，而服务体验将形成口碑效应。这都是竞争的细节问题。
可能还需要一两年去体现不同医院的成本效率问题，我个人的理解是，让子弹飞一会儿。
仅供参考，我没有投资建议。