军工这波的上涨，不似去年四季度的旱地拔葱。从7月份一路跌跌撞撞涨到现在，期间有过两次10%以上的跌幅。其实这波上涨的起点是中航工业集团对下属上市公司的集体减持，消息发出那晚哀鸿遍野。没想到第二天一个低开直接就上了，以那天作为起点，我用航天军工指数粗略统计了一下，涨了16个点。所有军工ETF都创出新高。
也好，套牢的钱重来的时间，皆大欢喜，别来无恙。
上周五沈飞和中航高科公告减持过半的消息，我认为是接下来的军工行业能否继续重拾行情的催化剂。其次明年的军备采购计划在这个月也要落下，届时市场会包含一切信息，关注到底哪些企业能够把图先画出来。
另外整个行业目前上游的关注度远远高于中下游，不少供应商的市值已经突破500亿了，想想西飞也不过1000亿不到啊。从业绩角度来看，最先兑现的上游公司今年是个超级大年，后面配置要相应减少。今年越来越明白有时候你越不想要利润，利润反而来的越快。整个航空产业链中的核心部件和整机厂，慢慢的，稳稳的。
下面聊一下昨晚发生的重大事件：
寺库2020年由盈转亏、市值蒸发超九成，投诉频频或陷资金困境
“奢侈品电商第一股”寺库日前终于向投资者交出了迟到的2020年成绩单。财报显示，寺库2020年的业绩异常惨淡，其全年营收同比降12%至60.2亿元，且全年亏损7186.4万元，同比由盈转亏。
实际上，寺库业绩疲软的迹象早已有之，2019年Q1至2020年Q3，寺库单季的营收同比增速便呈单边下行态势；2019年Q4至2020年Q4，寺库的归母净利润已连续五个季度同比下降，最大降幅为397.91%。
另一方面，寺库的股价也早已陷入低迷期，如今已跌落至1美元以下，最新股价较上市首日的开盘价下跌92.2%，相应的市值蒸发逾九成。
除了业绩疲软、股价不振之外，今年寺库更是频频陷入拖欠供应商货款及员工工资、资金链断裂、用户集中投诉等风波，基本面已经千疮百孔。
叮咚买菜营收同比增长111%至61.9亿元，自有品牌GMV占比5.8%
叮咚买菜（NYSE：DDL）今日发布了截至2021年9月30号的第三季度业绩报告。财报显示，叮咚买菜Q3营收61.9亿元，同比增长111%；净亏20.1亿元，较上年同期8.3亿元亏损有所增长；Non-GAAP口径下的净亏损为19.76亿元，同比上年的亏损额也有所增长。不过，Non-GAAP口径下亏损率环比缩窄了5.3个百分点，叮咚买菜预计今年Q4亏损率将会有更大幅度的优化。
财报同时显示，叮咚买菜Q3的GMV为70.2亿元，同比增长107.7%；其中自有品牌占整体GMV的比例达到了5.8%。叮咚买菜表示，长期来看，该数据将提升到30%左右。
在用户层面，2021年Q3，叮咚买菜的平均月交易用户数量为1050万人，与2020年同期的480万人相比增长了120.3%。
叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖认为，公司的整体增长要从“长x宽x高”三方面进行考量。其中，“长x宽”考验的是业务的复制能力；而“高”则是指既有城市的渗透率、用户下单频次及GMV贡献，这是实现高质量增长的基础，也是实现盈利的前提。
截至今年Q3末，叮咚买菜在全国37个城市拥有1375个前置仓，进入的城市数量相比去年同期增加了185%。另据QuestMobile数据，叮咚买菜APP在9月份的月活跃用户数居生鲜电商赛道第一，且MAU位列中国十大电商APP之一。
此外，截至Q3末，叮咚买菜生鲜产品的源头直采比例已提升至79.1%。在直采的基础之上，叮咚买菜还加大了对农业科学与深加工环节的投入，自建种养殖基地与加工厂。截至Q3末，叮咚买菜拥有包括谷类加工厂、猪肉加工厂、3R加工厂等在内的10个自有生产加工工厂。
搜狐三季度营收2.16亿美元同比增37%，净利润1700万美元同比扭亏
搜狐公司今日公布2021年第三季度财务报告。财报显示，搜狐公司第三季度营收为2.16亿美元，同比增长37%；净利润1700万美元，同比扭亏。
具体到各业务方面，三季度，搜狐品牌广告收入为3400万美元；在线游戏收入为1.67亿美元，较2020年同期增长65%。
搜狐董事长兼首席执行官张朝阳表示，2021年第三季度，得益于在线游戏业务的稳健表现，搜狐收入和利润均优于此前预期。未来搜狐视频继续着力于双引擎战略，将视频直播技术应用于多种场景，使其成为生产视频内容的有效工具。畅游在线游戏本季度表现良好，收入超预期。
同时，搜狐今日宣布，董事会已于2021年11月13日批准一项为期1年的总金额最高1亿美元的美国存托股票回购计划。该股票回购计划将遵循美国证券交易法1934下第10b-18项规则和第10b5-1项的相关规定，由管理层按照市场价格在公开市场进行。
对搜狐美国存托股票购买的时间和数量将取决于搜狐公司管理层对市场条件、美国存托股票交易价格以及其他因素的评估。这一股票回购计划可以在任意时间暂停或终止。公司计划利用现有资金进行本次回购。
上海报业集团8年探索革新：构建全媒体传播体系，开拓商业模式新天地
全媒体时代，传统媒体融合转型成为头等大事。随着“中央厨房”、全媒报道平台的建立，我们看到《人民日报》、新华社等国家级主流媒体在媒体融合发展方面已经取得了很大成效。
2021年，上海报业集团历经8年发展，也已从一家以报刊为主的传统报业集团，转变为新媒体占据半壁江山的全媒体集团。日前，《传媒》杂志刊发上海报业集团副社长季颖文章《上海报业集团深度融合发展的实践与思考》，文章表示，截至2020年底，报业集团的全媒体传播格局已初步形成。此外，集团鼓励旗下媒体抢抓当前发展关键期，确立了媒体融合发展近期、中期、长期三个进度目标。在向新型主流媒体转型探索过程中，上海报业集团始终坚持“媒体定位、改革创新、内容为王”。