未来人形机器人的具体应用场景不重要，关键是将来当场景出现并被验证时，只有头部优秀厂家能够做好。况且应用场景不像技术和专利别人不容易模仿，场景一出来，大家都看的见。好比从三四年前拼多多就开发并验证了消费降级的应用场景，而阿里、京东等根本做不到，至今也做不到，就更甭提做得好了。
大概做了粗略的计算，如果人形机器人的售价为2万美元，基本等于墨西哥工人一年（24小时三班制）的工资加其它相关成本以及隐性成本。等于投资回报期只有一年，之后就是大大地白赚，只是消耗点电费，不过北美工厂里纯净水的价格有时比油更贵。所以半开玩笑地说，人与机器之争是油(电)、水之争。
人形机器人用途大体分为制造型和消费型两类。先看制造型，目前全球工厂普遍存在的模式是大量的人类工人以及专用机器人。专用机器人是重复做大量相对简单机械的活儿，它的优势是成本低，但劣势是用途单一，一旦工厂产能不饱和，它只能原地杵在那儿，形成投资闲置，成为沉默的财报折旧成本。
人形机器人由于智能的认知和灵巧手等高级设计，与人类协作性强，可以从事相对复杂且精密的操作，更重要的是，他脱离了固定工位的限制，几乎可以胜任大部分工艺段的工作。某产品产线产能不饱和时，可以安排他去其它产品的产线，或者直接对外出租一段时间，只要编程部分应用软件即可。比柔性生产还要柔性。市场上，厂商只要采购（租）一种资源（人）就可以实现采购数百上千种专用机器人一样效果的根本原因，就是因为人更加智能、灵活、柔性。
在消费型应用场景这端，举个例子，可以肯定的是，2030年后人形机器人能够从事伺候老年人口的基本工作，对中国这样的老龄化国家极其重要。到时印度傻眼了，现在印度的所谓低教育水平的人口红利将成为伪红利，被机器抢走饭碗的低端人口不是消费的力量，反而成为社会的成本。到2030-2035年我相信现在工厂普工能干的活儿人形机器人绝大部分都能干。印度制造将成为最年轻的大国废材笑话。
回到主题，当人形机器人的成本逐年下降到市场可接受的范围，就会有大量更丰富的应用场景涌现。所以，现在我们不必反过来忧虑是否有可盈利可持续性的场景存在，因为有不少途径可以度过这三四年成本快速下降的规模爬坡阶段。比如新能源老路的适当政府补贴，比如商业巨头适当的亏损就全当是投资，而更市场化的做法则是在用工成本高昂的市场地区先行展开，中国东南沿海地区恰恰是完美的早期应用市场。因为，美国早已去工业化，欧洲人权、工会、政客一如既往地装逼，墨西哥印度人力成本尚低。
人形机器人早期研发生产在中国，应用在中国，是经济学的必然。中国需要举国全力像为绕开马六甲开拓新能源战略一样支持人形机器人产业。