本文非原创，转自于互联网公开文章 2021-12-09
即便你不做家务，也应该听过“戴森”的大名。在海外品牌独一档的日子里，99%的国产都在小心翼翼的重复别人的脚步。提到科技创新，14亿泱泱大国，所提不过华为、大疆！
客观的说，追觅的出现是一道光，曾经也是黑暗中最亮的那道光...
追觅不是第一个向“高速无刷马达”技术冲锋的，也不是唯一的。但可以确定的说，是最坚决的那个。这种坚决，是创始人的坚持。能够在完全没有商业应用的前提下，坚持技术攻关，坚持开厂投产，没有超然的勇气是做不到的。亦或是受感于这股敢为天下先的豪气，早期的追觅确实聚拢了不少有为之士。
说了这么多追觅的好，接下来说一说她的另一面：混乱
一、管理混乱
极短时间内，公司规模从个位数发展到2000人，一些管理上的缺失似乎是必然的。但是，追觅混乱的管理绝对超乎你的想象。说几个例子
1. 架构混乱
无论如何你都想不到，一个公司的架构能在一年之内变更5-6次。这样频繁的变动不禁让人想起日本更换首相的速度。那是极度不稳定环境下，才会有的畸形现象。
很多在追觅时间稍长的员工，一觉醒来，要考虑的不是今天会不会迟到，而是今天汇报给谁？
更令人不解的是，有一段时间公司所有的架构变更都是不公布的。也就是说，谁向谁汇报，谁对哪块职能负责都是私下调整的。很多部门换了汇报对象，都完全不知道。相关部门找他配合都不知道找哪个负责人。 这一点真是让人费解，公司决策的人员变动是违法吗？为什么不公布呢？让所有人都在一头雾水的情况下，四处乱撞。
2. 人员混乱
人员的混乱，主要体现在管理层的无序变更。除了早期创业团队的少数几人之外，每个业务模块的负责人任期基本不超过一年。最近更是大有愈演愈烈之势，近期多为管理层任期甚至不超过6个月。
这种管理层的变更方式更是奇葩。突然一天，不知从哪来挖来大牛张三任职某某部门一把手。没过几个月，同样套路弄来李四空降成为张三的老大。结果，在全世界不知情的情况下，来个偷天换日。全世界都找不到一家公司这么处理问题。
更奇葩的是，无论张三还是李四，大概率对所管业务不大熟悉。这就是前面帖子中提到的，毫无经验的一群人，突然就成了管理层。
3. 会议混乱
如果你参加过追觅的会议，你就知道什么叫浪费时间。不点名某元老级员工，每天的工作就是组织一些她自己都不知道讨论什么的会议。
一场“拉通”往往一个小时起步，一通胡乱开下来，完全没有任何结论。参会者，明白的一言不发，混水摸鱼的PPT满天飞。散会一看，大眼瞪小眼，各回各家。问题，还是在那烂着。
为什么会出现这种状况？ 无非以己昏昏还妄图使人昭昭，所谓管理层对所管业务一窍不通。一场大会开完，看似酣畅淋漓，实则浪费生命。
二、规划混乱
公司未来要做什么，是关乎生死存亡的大事。所以，这种决定往往慎之又慎。但在追觅，你能看到一种令人窒息的现象：公司规划一天三变
1.产品规划
饮水机、洗碗机、垃圾桶.... 无数项目满天飞。在毫无调研的情况下，疯狂立项。 研发、营销等等团队全部配齐。突然就不做了，然后项目停摆，人员遣散。
多少人，被追觅所谓的新产品坑了？ 尤其研发，深受其苦。说到这，气到手抖！
2.品牌规划
MOVA、BOCA.... 听听这些丧心病狂的名字吧，哪个不是半途而废？
一个追觅还没做好，就等比例复刻无数个子品牌。产品一样、定位一样，这一顿蜜汁操作搞下来，哪个不是亏到底裤都找不到？
人倒是挖了不少，钱也天女散花一样撒出去。不到半年，自宫了事。 人员遣散，钱打水漂...
3.人员规划
2019年，刚刚有点起色，就说要扩招到2000人，2020年初甚至疯狂到出口要招5000个人。真是搞笑... 清华的教育是哪里出了问题？竟会有如此妄人？ 张口就几千人，以为是人海战术吗？
不到一年，裁员比P2P公司还狠。pia pia 打自己脸！
三、文化混乱
一个公司如果只有两三个人，谈不上文化，老板喊一声全员都听到。一个千人规模的公司，依然是毫无价值观的话，那就是乌合之众。
老板总会不厌其烦的说，追觅的企业文化是保持谦逊，坦诚开放，追求极致，团队拼搏，惠及人类。（网上查的，确实记不住这么无聊的东西）
请问，哪位同事觉得决策层能做到保持谦逊？ 你看看他们那副乾纲独断的嘴脸，哪一个毛孔表现的谦逊？
坦诚开放更是无从谈起，公司有个“内网”。如果真能坦诚开放，为什么关闭匿名发帖？请不要说，实名才是开放。你们看看关闭这个功能前后帖子的内容？ 你摸着良心，真能说得出口吗？ 现在不叫内网，应该叫内部二手交易网，内部点赞恭维网。
说了这么多，最后还是希望追觅好。因为还没有谁像俞总这么坚持研发投入。未来，人们提到国货之光的时候，希望华为、大疆之后能有追觅一席之地。
说到老板融资之后心态飘了，每天换跑车。换不换，这都是他的私事。说到他变幻无常，这可能就是年轻的代价。毕竟人无完人，不对个人最任何评价了。
个人浅见，难免偏颇。怒其不争，言尽于此...