10月22日，拼多多在上海举行发布会，宣布“新品牌计划”在推行一年半后将升级到“2.0版本”。这其中包括增加新品牌计划的扶持对象和力度。此前的1000家外贸代工厂，将扩大为5000家制造企业，变成覆盖头部制造企业、外贸代工厂、腰部制造企业的整体、更大生态。
透过繁琐的描述，新品牌计划2.0实际上包含以下四大金刚：知名品牌子品牌打造、产业带新锐品牌扶持、国货老品牌再造，加上此前的代工企业自主品牌培育。
其实过去人们叫嚷的消费产业升级有个误区，认为产业升级就是伴随着质量逐步提升产品价格越来越贵。但过去了的30年里，许多人都有一个疑问，为什么中国的市场这么大，但国产的优质品牌始终相对稀缺？
我觉得黄峥是深入思考过这个问题的。相比于老资本主义时代商家一点一滴的品牌积累，黄峥看到了硬币的另一面。
硬币的另一面
拼多多有一个神秘的实验室，进行着数据挖掘和产业指导的创新任务。结合数据分析与产业特征整合，定义了新品牌创立的另一条道路。
新品牌实验室估计有800人的规模，其中有数据分析师、算法专家、产业团队，主要工作就是建模用户需求具像化、数据化，将准确的参数、功能、维度，以及定价策略等等，在各个不同的细分行业和产品线上，重塑消费诉求，汇聚成细分品牌画像。从而形成消费者用户画像到品牌画像的多维复杂映射。
然后，拿着关键的品牌画像，在不同类型的商家中最大匹配最合适的商家，从而共同展开品牌创造、产品创新优化等活动。
不同于有些商超巨头如沃尔玛，为自己的品牌在供应链商家中定制产品；也不同于小米自行推广经营自有联合品牌。拼多多采取隐秘而伟大的品牌路线 ── 隐形自有品牌。
具体品牌IP的经营和创建主要由商家实现，但拼多多凭着几乎无限的数据量以及平台的运营，打通商家梦寐以求的品牌新创任督二脉。尽可能得将品牌初创时的消费内涵（纬度）映射到匹配的新品牌中，同时也将海量匹配的用户注入新品牌从0到1的冷启动中。
不是自有品牌，胜似自有品牌。拼多多不直接创造品牌IP，而是根植于上述秘密新品牌实验室，以及平台低成本流量、百亿补贴、娱乐社交等战术手段，创造和不断升级品牌IP的后台虚拟创造团队和专有流程。是品牌经营策略的顶级形态。
解决中国制造四大难言之隐
神功炼成，为的是四海归一。之前问题：国产的优质品牌始终相对稀缺？终于有了眉目。
拼多多用“新品牌计划”2.0的实际行动来覆盖这个问题：1）知名品牌子品牌打造、2）产业带新锐品牌扶持、3）国货老品牌再造，4）加上此前的代工企业自主品牌培育。
结合拼多多隐形自有品牌的商业模式，中国制造企业，特别是消费制造企业的四大难言之隐可能可以很好地解决。四种不同形态的产业类型，只是看怎将这种商业模式落地应用。顺便解释一下前两种产业品牌的背景和扶持目的。
知名品牌子品牌打造。已有的中高端品牌商家通常不希望过于突出自家商品的性价比，他们的商品往往有额外的客户价值主张和消费精神追求。有的是针对细分客户消费群，不适于走普惠低价路线。较为“实惠”的价格和渠道不利于主品牌推广、品牌形象、利润空间。PDD明白商家的苦，协助商家打造有价值区隔的子品牌，不与已有目标消费群体产生冲突。最容易理解的例子就是全球传统汽车巨头，不同的汽车子品牌的客户群、价格带、利润空间不太一样。买林肯子品牌的人一般不会和福特牌 (Ford) 车主有重合。
产业带新锐品牌扶持。中国产业带很多，不少是一个县或一个城市就是占了全球/全国供应的50%－80%。这类的特点是多而不强，大而不赚。由于一个地区上千家规模中小企业在生产，产品差异化很小，相互杀价拼成本。其每家的微博利润又不足以投入品牌建设。拼多多产业带新锐品牌，将扶持有进取心的企业成为行业产业头牌，产生较高的利润，除了赢得品牌建设的资金外，更重要的是让新锐商家带领产业技术、工艺、装备等升级，提升整个细分产业的资本回报率，从低效粗犷生产转变为集约制造。利民，更利国。
国货老品牌再造，和代工企业自主品牌培育，这两点都比较好理解，而且现在拼多多1.0新品牌计划中做得都不错，只要继续扩大规模即可。
中国制造的西部世界
《西部世界》的精彩在于虚拟、进化、映射、智能。西部世界在游客的嗜好数据上，设计、定制不同的虚拟人物任务角色和展现形态；伴随着游客的使用和消费，人物IP也在不断进化；游客消费的不仅仅是人物的角色任务，更是自己各种真实复杂需求的虚拟映射；西部世界永远不会单纯依靠几个IP来生存，因为他们拥有设计新IP的能力和平台。拼多多象征着西部世界平台，商家的品牌对应着人物IP，如同西部世界里一样，平台与品牌IP和平共生，才是消费类生意的不二法门。