今天看到一个新闻，说零售之王的55岁副行长，拟到YC银行担任行长。这也是开创了股份行的副行长到国有大行担任行长的先河，又感到了一些金融开放融合的气息。
根据所学，我将55岁的L行长，在YC银行接下来的动作，按照领导力变革理论，分成8个环节进行推演：
1.建立危机感。讨论YC银行潜在危机和重大机遇。
2.建立强有力的变革领导集团。一方面要得到YC集团绝对支持，另一方面要建立强有力的变革团体，能够为后续变革提供保证。
3.重构一个变革的愿景和战略。重塑YC银行的愿景，制定战略，制定几年行动方案。
4.沟通和传播愿景。充分利用各类渠道，传播新的愿景和战略，比如战略宣导，新战略学习考试等方式，在系统内形成共识，统一思想，并以新的行为方式作为榜样。
5.授予下属根据愿景行动的权力。这个阶段非常重要，提拔重用变革拥护者中的能者，与反对力量进行斗争，不断削弱和扫除变革的障碍。
6.创造短期的胜利。规划和实现业绩改善的目标，并且及时表扬和奖励为改善业绩做出贡献的员工，树立标杆和典型。
7.巩固成效并发起更大变革。通过短期胜利，不断巩固变革集团力量，拉拢企业中人数占比较大的“动摇者”、“墙头草”，巩固我方战果。并利用变革可信度的提高，去改变与愿景不符的制度，机制和流程。聘用，提拔，培养能够贯彻落实愿景的员工。这个过程循环往复。
8.在组织文化中将变革制度化。要明确提出公司成绩离不开新的愿景和价值观，着手培养领导梯队或者接班人，确保退休后变革领导工作的延续。
一个人再有能力和想法，最后还要看执行效果，必须要有左膀右臂，接下来，估计有一批追随者会到YC。我也将持续关注YC银行的动向，看看其股价有没有可能比肩现在的零售之王。