再仔细看了看桂林的中报！
结合十三五桂林发展规划
按规划，桂林的旅游收入是1000亿，实际收入是在800-900亿！
而主力的国资上市公司桂林旅游的收入仅仅6亿？！
什么问题？桂林的旅游资产过于分散！
对于3.5亿总股本的桂林旅游，两个思路！
一是做精品，漓江线路，游船才1/3市场份额，提升空间很大！类似大瀑布酒店，可以继续拓展！
二，是扩张，特别是文旅扩张！
看了看，目前桂林旅游的资产，游船，酒店，七星岩，温泉，都不错！房地产，温泉酒店质量不好！剔除了不良，就为好的资产进入留出空间！
不知道，控股股东，或者桂林旅游委控制的国资旅游资产还有多少！？但，1000亿蛋糕，只分得6亿，确实真不多！
桂林，缺资金，缺管理，缺思路！
可能长期以来没有解决的股权激励，也是个制约的因素！
年，1000亿收入，近1亿游客的大市场，要搞好20亿不到市值的国资控股公司，难度真不大！
不出意外，今年预计亏损的1亿多，将剥离2亿不良资产，1.5亿以上的负债！
明年，可以将投资更集中于后发产品，如莲花项目！
6亿的长期负债，如果增资解决，利润就可以提升3000万，净利润提升幅度超过60%！
剔除股本扩张，实际可以提升收益0.06/股
事实上，国有股本的控股比例还有很大空间，增加7000万股，花不到4亿，控股比例可以提高到50以上！
实际，广西的思路还没有彻底改观，他们总是想着引资，而不是做大做强国有股权市值！
如果通过大股东回购方式，一方面可以给股权激励带来份额，另一方面，股权结构合适了，再进行股权融资就不会担心优质资产进入后，权益或者控股权摊薄！
也许，终止的定增是广西国资想明白后的选择！
也许，阿拉丁的进入，是等着摘桃子！
这应该都是常识问题！