电商股系列第5篇，解读SaaS公司的研发费用。
一. 研发费用花在哪些地方？
1. 员工相关
研发费用中很大一部分是产品研发类员工的薪酬，拿有赞最近上线的一个新功能举例，看看要开发这个功能需要哪些人。产品 | 评价展示「复购标签+会员身份」，辅助消费者决策。
（互联网行业内的读者可以略过此段）：
（1）产品经理：设计产品方案并落实成产品方案文档。包括，前台展示上，要给出有几种标签，什么时候能出现这些标签等等方案；后台逻辑上，要给那些客户开放这些功能，卖家后台该怎样配置这个功能等等。
（2）设计师：根据产品经理的产品方案，产出设计图稿，包括每个标签的尺寸、颜色等等。
（3）开发工程师：面向买家的，前端工程师根据产品方案和设计稿开发界面；后台工程师根据产品逻辑，开发出相应的数据库表和接口给前端工程师调用；面向卖家端的操作后台，一样需要类似的工作。
（4）测试：等开发同事完成了相应需求，会交由测试来进行验收，包括实现的功能是否与产品的需求一致、上线后是否能承受住大量用户访问的压力性测试等等。
以上就是开发一个新功能涉及到的工作，一些更复杂的项目会引入更多的岗位和角色，在这里就不展开讲了，有行业外的朋友想了解更多可以给我留言。
虽然根据岗位类型、员工级别、所属城市等因素，薪水会有高有低，但一个大产品需要不同岗位与级别的人配合，因此不同岗位和级别的比例是相对固定的。对于一个公司的人均薪酬，一般是是比较稳定的。
随着公司的发展，需要招越来越多的人来做产品的迭代。因此研发费用中，很大一部分是与产品研发类员工人数成正比的。
2. 机器相关的费用
还是以刚才的功能为例，运行这个功能的代码需要跑在服务器上；另一方面，商品的信息、客户的信息，也需要存储在机器上，以备程序随时调用。
这些用于存储和运算的机器可以由公司自己采购，然后每年折旧；现在也可以直接向阿里云、腾讯云采购相应的服务，用多少花多少。
二. 研发费用怎么记账？
1. 一部分研发费用，直接记录成费用；
2. 另一部分研发费用，资本化成"无形资产"，在未来陆续摊销，这3家企业都是按照3年摊销的。
至于哪部分计为费用，哪部分资本化，其实是很难界定的。一是，每个产品功能很难衡量能有效多久，有的功能长久有效，有的功能效果不好，上线就下线；二是，很难讲每个人对每个功能的贡献。
各种原因导致难以客观地给出一个标准，在资本化的处理上，企业是有很强的操作空间的。因此可以看看每个企业有多少费用资本化了，来看企业财务的保守与激进程度。
三. 比较三家公司的研发支出
Shopify的利润表中直接列出了Research and Development这一项，港股财报并没有直接要求把研发支出作为一项列入，每个公司的展示方式也各不相同。有赞额外列举了用于R&D的支出，可以作为比较，微盟未提供同口径的数据，也就无法横向比较了。
随着SaaS产品越卖越多，边际效应会越来越明显，研发支出比例会逐渐走低。在有赞的数据上可以看到这一点，Shopify算是已经稳定在20%多的水平上了。
四. 根据产品研发人数算人均薪酬
因为大部分产品研发费用都是由员工薪酬构成的，如果有员工人数，可以粗略比较一下人工薪酬。
有赞有披露比较详细的员工信息，可以算出有赞产品技术类员工的薪酬，在人数没怎么增长等情况下，人均年薪从2018年的29.8万上涨到2019年的38万。
Shopify仅披露了总员工数量，没有披露产品研发类的员工数量，无法算出像有赞一样明细的数据。微盟没有披露员工数据，也无法计算。
以上是关于研发费用的解读，行政费用没有太多需要讲的，利润表的核心高于段落。下篇计划讲如何看SaaS产品的一些运营指标，比如续费率、市场空间之类的，有兴趣可以关注我，谢谢。
相关文章（点我的头像可看到这些文章）
读完觉得不错，可以给个赞，感谢
作者：阿鑫
转载请获本人授权，并注明作者与出处