$华侨城A(SZ000069)$ 华侨城以前的营业模式还是传统的地租经济，流量模式，就是各个文旅项目门票免费，通过租商铺和人流量消费盈利，这样子虽然可以短期收拢一大笔资金，但是对旅客和商铺最根本联系没有做起来，还因为过大的人流量降低了客户体验，特别是因为疫情消费者和商铺的盈利都下滑，接下来希望可以转变盈利模式，减轻商铺的租金，留下优质的服务商，控制流量做好本身服务，欢乐谷的运营就非常好，希望其他文旅项目也可以参考，一个中国“迪士尼”概念被玩成“地租经济”和“房地产”真的是守着金山还不会经营，该换管理层就换，希望可以采用职业经理人模式不要像传统国企，就看有没有魄力了，如果连深圳都没有魄力改革何况整个社会。深圳这几年的创新和改革慢了很多，管理层开始出现以前的腐朽的味道。