小李在一家公司做销售，在外地开发客户时，人事通知他每天在考勤软件上打卡。开始还记得打卡，后来一天要约谈几个客户，晚上还要应酬，就没打卡了。
刚回到公司，他就和人事吵了一架，因为缺卡，底薪都被扣完了。小李不服，便找老板理论，老板也说要遵守公司规定。他一激动，就和老板拍了桌子，最后被开除了。
小李谈的客户要求有小李在，不然不和公司签单。人事打了十几个电话，都被拒接，因为李晨对公司寒心了。
公司关注考勤，而不是关注员工的付出，员工的努力得不到认可，只能离去。
一个公司的垮掉，始于抓考勤。
为什么呢？因为一家正在发力的公司，人人无须扬鞭自奋蹄，也许员工10点钟才来上班，但是他不需要督促，便会自觉把活干完，并把缺的工时补回去。
况且，管理者天天计较员工上班时间是否足够，把员工当贼来看，那员工肯定不会努力工作。
脑力工作与体力工作最大的区别是，看不见、摸不着，你不知道他这8小时是在工作还是在发呆。唯一能衡量的就是结果。
脑力活动还有一个特点，效果产出与时间投入不完全成正比。
也就是说，按时上班不代表这个人的绩效就会好，一天干2小时不一定比干8小时效果差。
脑力活动需要状态，需要情绪，需要灵感，需要内心的驱动力，而不是看花了多少时间，或者是否服从纪律。
西方公司一般都会有咖啡间，这咖啡间的作用是什么？就是给人摸鱼的地方。
最开始还美其名曰是非正式沟通的地方，是团队提升凝聚力的地方，后面干脆就遮羞布也不要了，就是给你摸鱼的。
在咖啡间，只有脑子不好使的经理才会说“你们怎么泡在这里这么久”。一旦领导干这事，基本上团队就散了，没有人用心给他干活了。
喝咖啡可以，摸鱼可以，领导不能说你泡茶水间太久，但是领导一定要管控你的结果和产出。
如果完不成绩效，拿不出让客户、领导满意的成果，做出来的东西不够专业，不好意思，请你滚蛋。
如果严格管控行为，就不能要求结果。听话照做就行，叫干吗就干吗，不要想那么多。
如果放开自主行为，就一定要求结果。所谓权力给你自己，请你自主自发，但必须出成绩。
德鲁克说现代管理不是去规范、指挥、约束、监督和控制员工，更多是通过设定清晰的目标，与员工进行充分沟通，培养员工、授权和激励员工。
但凡需要通过盯着行动来防止偷懒的情况，往往是因为没有明确的任务、目标、衡量指标。如果没有任务和目标，仅关注表面行动，意义不大。
诸如狠抓考勤打卡、监视员工电脑屏幕、要求员工截图手机电量消耗等奇葩操作。
用如此落后的管理方式试图挽救糟糕的局势，公司不垮才怪。
把时间和精力浪费在毫无帮助的事情上，这才是致命的。
人需要目标来驱动，只有当员工有清晰目标，他们才会愿意自发的、全力以赴的去工作，甚至超越你的要求的时候，那么他的潜能就被释放了。