有个经销商，之前在上海，代理过这个三菱的品牌，从香港那边拿货。
三菱把那款产品的大中华区代理权，给了一个香港的老板。
上海的经销商，每年的指标，是装机10台左右，就可以了。
指标也不涨。
行情来了，一个季度上海就装了10台，上海的经销商就找香港要更多的货。
香港给上海发货么？
不发。
眼睁睁的措施，长达三五年的超级市场红利期。
香港那边，为啥不趁此机会，多装机，多赚一些钱？
香港那边老板的理由是，不能做大。
每年只做三四千万的业务，就够了，然后告诉日本总部那边，这里的业务很难做，这款产品竞争很激烈。
万一控制不住，做大了，破了5000万，甚至一个亿。
三菱立马就会在上海，设立自己的办事处、分公司，要厂家自己下场搞，就会把香港的总代踢开。
历史上，这样的故事一直在循环。
卸磨杀驴。
做大，反而把自己作死了。
原因是什么？
就是产品不是你的，是别人的。
你是个贸易商，干了厂家的活，最后也死在厂家手里了。
王老吉被加多宝做起来了，然后品牌就被收回去了，自己就得重头开始做，差点白忙活。