“双减”浪潮下，部分教培机构根本无法抵挡这次行业覆灭潮，他们只能望而却步，及时退场止损。当然，还有一部分机构试图转型，筹谋新的布局。
2021年7月24日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》(以下简称“双减”政策)，明确提出全面规范校外培训行为。8月12日，国务院教育督导委员会办公室印发专门通知，拟对各省“双减”工作落实进度每半月通报一次。这一系列政策出台，引发了教育行业的巨变。
老牌英语培训机构宣布倒闭，线下教培机构转型艰难
8月12日，华尔街英语北区销售负责人通知各中心分校校长，公司将于下周正式宣布破产，并要求各校长通知到各个分校员工，尽快办理离职手续。据传习邦（微信ID：chuanxibang）了解，华尔街英语成为了继韦博英语、迪士尼英语之后，又一家陷入困境的英语培训机构。
艾媒咨询CEO张毅表示，一家老牌英语培训机构的经营变化与外部的环境因素以及自身的调整发展都密切相关。当下随着中国高等教育的发展，人们的英语水平不断提升，这也导致市场上英语培训机构竞争激烈。而疫情对线下授课产生冲击，这要求相关机构必须适应变化进行数字化调整。很显然，华尔街英语并未跟上这一变化。
事实上，近年来，英语培训早已面临四郊多垒的处境。英语培训在多年前颇为火爆。1993年英孚进入中国市场；1998年韦博在上海正式成立；随后在2000年，华尔街英语进入中国；2006年美联英语在重庆成立……逐步形成了国内英语培训的第一方阵。但随着时代的发展和在线教育的崛起，这些年线下机构的境况愈发艰难。
早在2019年底，成立二十多年的老牌英语培训机构韦博英语就严重亏损，导致资金链断裂，北京门店全部关闭，不少学员预存的上万元学费都打了水漂。而2020年受疫情的影响，线下培训机构更是四面楚歌，反而在线教育发展得如火如荼。这让受疫情影响在硬撑着等待行业回暖的不少线下教培机构，加上面临政策严监管，没有时间、没有资金去“活下去”再重新“站起来”。
头部企业急寻新出路，方向仍不明朗
数据显示，我国校外培训行业的总体市场规模约为2万亿元。其中，中小学校外培训的规模约占40%。截至2020年底，国内教培企业总数超过300万家。而疫情更是给在线教育带来了意想不到的影响，让在线教育在这两年犹如“坐火箭”般飞速发展。根据《2020年度中国在线教育投融资数据报告》，2020年中国在线教育共发生111起融资，总金额达539.3亿元，同比增长267.37%，超过了此前4年的融资总和。
而“双减”政策落地后，曾经一度被视为教育领域里最大、最长、最有吸金能力的K12教育赛道，立刻从“香饽饽”变成“烫手山芋”。事实上，早在“双减”政策正式落地前，不少头部公司就已悄然开始谋求转型、提前布局了。对于教育行业来说，转型某种程度上意味着从过去的“规模化竞争”转向“效率竞争”，大家必须争分夺秒在有限的市场份额中分一杯羹。
近日，新东方在北京、杭州等地推出素质教育成长中心，其中包括“优质父母智慧馆”。于是8月12日，“新东方转型培训父母”的话题冲上了微博热搜，引来不少网友戏谑“当年要学习的是我们，现在要学习还是我们”、“怎么逮着同一批羊薅”。不过当晚新东方即回应称，此次推出的家庭教育课程并非新东方在此领域的首次探索，新东方2008年便成立了家庭教育研究与指导中心，在以往探索基础上，北京新东方素质教育成长中心研发了家庭教育的相关课程，未来新东方北京学校也会在素质教育、家庭教育领域推出更多优质的课程及服务，共同促进孩子的全面成长。
不过除此之外，新东方教育科技集团有限公司最近还接连在武汉、大连、唐山等地成立新公司，经营范围中不仅包含小初高文化课培训，还有幼儿园外托管服务等，如今似乎对家政市场表现出了兴趣。企查查APP显示，8月16日，福州市新东方教育咨询有限公司成立，公司经营范围除了囊括原有的经营范围外，还新增了家政服务。企查查股权穿透显示，该公司由新东方教育科技集团有限公司全资持股。可见对于未来何去何从，新东方也仍在探索当中，没有明确的答案。
除家庭教育、素质教育外，托管、教育硬件等也成各大机构积极探索的方向。
近日，好未来上线彼芯课后成长中心，主要业务模式为招收小学生，提供放学接送、餐食、课内作业、自主提升等服务。据了解，彼芯在北京已经开设了两家校区。另外，好未来还发布轻舟品牌，其旗下整合了轻舟考研帮、轻舟考满分、轻舟留学三大子品牌，专注成人培训。
网易有道转型的方向则包括成人教育、教育硬件和素质教育。8月5日，网易有道发布六款素质教育产品：定位少儿编程普及的有道卡搭、致力于信息学培训的有道小图灵、专注少儿围棋启蒙的有道纵横、培养孩子创造力的有道德拉科学、用艺术让孩子表达自我的有道少儿美术，以及网易首款少儿教育机器人星际小方。在教育硬件上，网易有道词典笔则是网易有道智能学习硬件模块的拳头产品。
回归教育初心，教培机构转型需知“真”教育
其实，“双减”政策的落地实施本质上是希望回归教育初心，也是让教培行业反思散播焦虑，和资本过度介入的行为。虽然如今教培行业面临大变化，教培机构急寻出路，但不是转型之后，仍然盘算如何继续赚钱、继续扩张。目前虽不限制非学科类机构的上市和融资，但如果资本过度介入素质教育，教培行业没有真正反思，教培机构不懂得如何开展真正教育的话，久而久之，素质教育和非学科教育也都会被加以限制。
真正做教育其实要牺牲很多，而此前教培行业在发展中却变了味，追求利益至上，对孩子们的发展并不上心，把孩子们逼成了做题机器和敛财工具。做教育行业的，显然这些不是真正的使命，教育者应该要关注孩子们的身心发展，一个合格的教育机构是少不了多次培训的，只有得到了真正给孩子们进行良好教育的方法，才算是比较好、成功的真教育。想必经过“双减”政策后，不少机构已经有所觉悟了，但整个行业的畸形现象，还是需要时间慢慢规范的，毕竟已经歪了那么久的树，想要慢慢长正，还是要持续的关注。