2、海螺水泥
海螺水泥最大的护城河是低成本优势。
(1)生产的低成本:沿江沿海采取“矿山采熟料+长江水运+靠近下游的粉磨站再制成水泥”的T型战略模式成功解决了水泥企业所遇到的“运输成本高,销售区域受限”的瓶颈问题,“T 型”战略综合了矿山资源禀赋、大规模产能布局优势、长江水运优势以及华东地区城市带最广阔的水泥需求市场四大高壁垒优势,是海螺水泥最强大的竞争优势。海螺的吨成本最低、吨利润最高,像中海油一样。
(2)管理的低成本:员工持股改制是海螺水泥低费用高运营效率的核心来源,海螺水泥超过 6000员工及管理层实际间接持有公司权益。2000年开始,建立了以股东大会、董事会、监事会、经理层相互制约、相互制衡的公司治理结构和治理机制。公司的经营层与董事会完全分开,公司建立的集团式的统一管控模式,提高了管理效率。
(3)2002上市-2023年,海螺累计募资137亿,累计分红789亿,年均分红率32%、2022和2023超50%,但没有对未来分红率的承诺。
(4)2024 年,本集团计划全年水泥和熟料净销量2.99 亿吨,同比增5%——在此销量下,2017利润为150亿、2023利润100亿,所以假设2024为120亿;再假设分红率为40%,则每年分红50亿,7%股息率=700亿(17元),5%股息率=1000亿(25元)。