2020年伊始，地产行业下行趋势尚未逆转，又遭遇全球范围的新冠疫情黑天鹅，各级组织经营压力陡增。面对挑战，中梁人没有退缩，坚决贯彻“转对角色、对标完善、刻意训练、稳健发展”的年度主题和要求，迅速开启了“疫”起练功、积蓄力量的系列培训活动。同时，在确保防疫稳妥安全的前提下，中梁地产学院联合地产集团各业务条线，经过精心策划和准备，于4月24日起正式拉开了本年度核心人才特训班的开班序幕，截至5月30日，九大特训班全部成功开班，达成预期目标，取得良好效果。
<九大特训班年度开课计划>
九大核心人才特训班按照组织结构、学员层级、条线分布，分为“组织一把手赋能计划”和“条线负责人赋能计划”两大类。组织一把手赋能计划包括第三期区域董事长特训班、第一期常务副总特训班、第七期事业部总特训班、第八期事业部总特训班四个特训班；条线负责人赋能计划包括第二期投资总特训班、第四期营销总特训班、第二期成本总特训班、第三期财务总特训班、第一期客户关系负责人特训班等五个项目。
组织一把手赋能计划针对区域董事长、储备区域董事长、区域常务副总、事业部总、事业部副总等群体，致力于培养区域公司、事业部两级组织一把手及其预备军，是助推集团战略落地、指标实现、城市深耕、稳健发展的关键人才培养举措。
条线负责人赋能计划针对区域投资、营销、成本、财务、客关负责人等关键条线的各级部门负责人，一手抓专业内功修炼，一手着力业务能力提升，倒逼业务条线负责人升华专业功底、穿透团队管理，成为专业底蕴深厚、领导能力突出的高素质经营人才。
后续，学院还将根据各核心业务条线的需求和人员能力状况，适时开展设计总特训班等其他培养项目。
特训班课程、讲师安排
特训班课程基于公司最新战略和政策要求、业务条线访谈、学员调研，将通用课程与专业课程有机结合，将理论知识与实践案例相互连接，构建有体系、有策略、有模型、有心法的特训班系列课程。特训班师资力量强大，邀请内部高量级资深讲师及行业知名专家进行授课。通过精品课程+卓越讲师的合力，培养学员的全局观念、专业纵深和横向思维，并对学员关注的问题进行重点分析和解读，帮助学员在深刻理解中梁体系的基础上夯实解决焦点问题、棘手问题的能力，提升全方位、立体化的综合管理能力及业务优化能力。
特训班考核要求与班级管理
特训班坚持严进严出的办学理念，严选绩优学员入班，对每位学员培训期间的出勤、课堂表现、参与分享等情况进行全程严格统计、考核。特训班秉承“自主学习、自主管理、自主提升”的班级管理理念，通过团队破冰、团队协作、班委竞选、团队风采展示等环节，营造出比、学、赶、超的学习氛围，充分调动学员学习积极性，在竞争中不断总结、持续学习和自我更新，奋楫当先。
疫情和不确定性无法阻挡中梁人热爱学习、坚持学习的热情，中梁地产学院将致力于构建组织严密、系统科学的学习网络，打造一个提思维、涨格局的平台，围绕中梁核心岗位胜任力模型，帮助学员“照镜子”、“补短板”，为中梁打造出一批志高远、懂经营、肯奋斗、有格局的高素质经营人才梯队，助力公司稳健精准发展，助推集团“二五”战略目标顺利达成，实现中梁从优秀走向卓越的宏伟目标！