股权激励？为什么要在这个时候出台这么一个计划呢？
伊利的掌舵人潘刚曾在投资者沟通会上表示：“业绩的实现离不开稳定和战斗力超强的团队”。此次大力度实施股权激励，主要源于伊利曾凭借股权激励这一武器，打赢了关键战役。
2016年，伊利推出限制性股票激励计划，激励对象是270余名核心业务和技术人员。正是这一关键时期的关键举措，把个人利益与企业发展目标牢牢困在一起，在未来的三年里伊利实现了高速稳健增长。
财报显示：伊利2016年、2017年、2018年营收分别为：606.09亿，同比增长0.41% 、680.58亿，同比增长12.29% 、795.53亿，同比增长16.89%，增速保持稳定。
在“乳业振兴”的大背景下，中国乳业迎来了全新的“黄金十年”，但与此同时，中国乳业高端人才、国际化人才却严重短缺。
乳业振兴意味着会有更多机会，为了能够快速发展，很多企业会选择高价挖人，但也对那些失去高端人才的企业来说，则是致命一击。而如果用一定的限制条件将大家都捆绑在一起，打造利益共同体，便可以解这一后顾之忧。
对于伊利来说，其目前所拥有的管理层和核心团队无疑是行业中最优秀的。而这些人未来仍将是伊利快速发展的基石，股权激励就好比是是留住、激励优秀人才的“金手铐”，将核心管理层和员工心甘情愿地绑定在企业这条大船上，与企业同舟共济。
已经成为龙头的伊利，其业绩攀升离不开稳定和战斗力超强的团队。留住强兵强将之余，也为伊利注入新的斗志血液。为伊利未来的发展提供新动力，实现股东、管理层、员工、企业多方共赢。
人才，才是未来企业发展的核心竞争力。而怀才就像怀孕，时间久了才能看出来。股权激励就像一剂良药，虽苦，但治标也治本。伊利以当下22亿的激励成本，锁定骨干队伍近500人6-10年的拼搏，锚定的是长期发展！
2018年伊利再次提出2030年成为全球乳业第一、全球健康食品前五的宏远目标。在这一承前启后的重要节点，伊利再次推出股权激励计划，雄心可见。
更重要的是，伊利股份是A股市场上公认的消费白马股，行业龙头地位稳固。相比一些“口诛笔伐”的股民，证券机构纷纷推荐。5年增长，10年谋定！买股票就是买公司，而买公司就是买它的未来。公司的未来靠什么？靠人！
这么想想，伊利的凝聚力，真的不是一般的强悍。