技术机会窗口与创新战略的匹配
追赶阶段，案例企业面临着安防行业模拟技术范式向数字技术范式转变的变革期，两家案例企业都选择采用技术探索性创新战略迎接数字化发展浪潮。其中，海康以代表性产品视频压缩板卡切入到数字视频监控领域，海康前身浙江海康信息技术股份有限公司于2000年3月开始研发视频压缩板卡，与当时国内企业一样，海康信息从国外飞利浦公司购买了成熟的MPEG-1硬压缩方案并通过逆向工程成功开发出基于MPEG-1编解码标准的压缩板卡。海康总工程师对数字监控的技术发展趋势做出预判，认为压缩算法会沿着码率更低、占用硬盘空间更小的路线发展，即遵循MPEG-1-MPEG-4-H.264的发展轨迹。2001年11月30日，海康信息与拥有关键技术的天使投资人龚虹嘉合资成立了杭州海康威视数字技术有限公司，龚虹嘉将基于H.264标准可在DSP芯片上运行的视音频压缩和解压缩软件在数字监控与可视电话应用领域的独家使用权授予海康。2002年6月海康推出基于MPEG-4标准的DS-4000M压缩板卡，2003年海康推出基于H.264标准的DS-4000H压缩板卡。2004年，公司从压缩板卡研发制造商向数字监控产品研发制造商转型，并推出H.264算法的DS-8000HC嵌入式硬盘录像机。大华同样采取了授权引进、逆向工程等方式探索新技术，于2001年就开始研发嵌入式硬盘录像机。编解码算法技术是嵌入式硬盘录像机的核心技术，但是组成MPEG-4、H.246等算法技术专利池的各项专利技术分别由众多研究机构拥有，大华通过与MPEG LA专利管理公司签订专利授权许可使用协议引进两种算法，并在其基础上进行改进和优化。截止2006年底，海康技术水平处于国内领先地位，率先将H.264引入安防视频监控产品，推出D1分辨率的16路DVR；大华技术水平则处于国内前列，率先推出8路、16路音视频同步全实时嵌入式DVR，但相比于海康的5项发明专利，大华无一项发明专利，技术水平劣于海康。
超越追赶阶段，案例企业面临着安防行业数字技术范式向网络技术范式转变的变革期，案例企业不断探索ISP、3D降噪、视频编码、网络传输、SOC等这一时期的关键技术。2007年，海康推出第一款摄像机产品“红外筒机系列摄像机”，成功将产品线扩展至视频监控前端。2009年海康在摄像机核心技术ISP（图像信号处理）方面获得了全面突破，发布了完全自主研发的国内第一款实时百万像素网络全高清球机。2014年海康在行业内首次引入H.265技术为4K高清发展奠定基础，2015年自主研发Smart 265技术，在H.265编码的基础上进一步提升压缩率。对于自己尚未掌握但是向行业解决方案商转型所涉及的关键技术，海康通过并购上海高德威、上海汉军、郑州华安、北京邦诺、北京迈特安等企业完善了技术能力储备。海康在这一时期主要通过自主研发和并购的方式探索新技术，大华则通过直接购买的方式引进ISP、H.265等核心技术，2011年完成了高清网络摄像机各种形态及红外、非红外的系列化，2014年推出基于4K高清技术和H.265编码技术的完整解决方案。此时海康技术水平处于国际领先地位，大华技术水平处于国际先进地位，海康受访者曾提到“2011年还是2012年我们对图像的降噪处理、白平衡处理这些软件算法理解，11年吧我们应该是跟国外差不多了。”大华受访者也提及“我们产品的技术指标性能优于国外主流厂商，不是因为只是我们便宜，我们现在都是质优价廉。”大华此时的发明专利数目仅为海康的1/6，技术水平明显劣于海康。
通过以上案例内容分析可知，在追赶和超越追赶阶段，面对技术机会窗口，企业实施技术探索性创新战略更有助于后发企业追赶绩效的提升。技术机会窗口通常要求开发显著不同于在位企业的技术，也可称之为能力的毁灭技术。新技术范式不仅颠覆了原有技术范式的核心构念，而且改变了核心构念与组件之间的联系，需要探索新的核心技术与互补技术。追赶阶段的后发企业技术资源基础薄弱，技术探索性创新战略可获取更多的技术知识，弥补自身资源劣势从而创造竞争优势。超越追赶阶段的后发企业虽然积累了上一范式的技术，但是新范式的兴起颠覆了上一范式的核心技术，后发企业仍需采取技术探索性创新战略较早进入技术生命周期，抢占主导设计的话语权，动态适应范式转变的混沌期，以免出现路径依赖性问题。