不否认小米在过去取得难得的好成绩。但做投资还是立足于未来，而不能躺在过去光环堆里。个人觉得这段时间的涨跌在长期来讲其实并不代表什么，在当前时点上看，一个企业未来走向有三个方向：向上，向下，走平，所以立足于现在战略的审视对长远的未来才是重要的。
我怀疑的是小米战略是否对头。
第一，过于分心。做企业靠的是人，人的精力却很有限。专注力对于一个企业何等重要，天才即使如乔布斯也只有坚持聚焦才能做出电脑、手机、以及少量的几个产品。为何必须专注？好产品不靠百般打磨、万般挑剔，能做出来吗？不否认lei布斯和乔布斯一样都有高营销天赋，不可比的是，乔布斯把他的营销天才放在每一个产品和方案的极致上，只有达到极致，才能持续打动顾客。更不用说产品的原创性，小米和苹果更不可比。
每一次走进小米店，看见那琳琅满目但难言极致体验的产品时，心里都会涌起一种难以名状的落寞，怎么说，就是一种差一口气的感觉。当家里有越来越多“差一口气”的产品，最后的结果会是什么？
商业行业的朋友笑称：那是个“小苹果”。嗯，是的，小苹果。
现在开始造车，据说lei布斯要全心注入到造车上，管理团队毫无疑问也会分心过去，因为老板在哪心就会在哪，职场的人都懂的。所以原本就差一口气的产品就更没有指望补上了。
这是个人性的事。可惜。
第二，逆潮流提价。价格策略是一个很核心的事情，其实它取决于产品定位，而产品定位又决定了包括但不限于价格的诸如材料来源、品质、合规程度、成本、品牌等等元素。试想你原本是做迪桑娜的皮包，突然说，不行，我要卖爱马仕，然后把价格标签改了。即使你把包装做的再好，即使你的包包颜色也改成黄色，但你卖的真的是爱马仕的产品吗？其实你可能连爱马仕黄的色板都调不出来。但你本来的顾客，出于信任的角度买了你的新产品，然后发现满不是那么回事，下次，他还会再买吗？
你看到ASP在提升，其实只是在透支过去十年市场对你的信任而已。数字在告诉你事实，但其实是在蒙蔽你的双眼。
我要说的，在当前的经济环境——其实是过去几年中国的经济环境、消费结构，杠铃型分化，要么向下，要么向上，中间层急剧萎缩。向下容易，因为可以继续提供打动人心的价格，品质可以稍微不那么挑剔。但向上，却极难，品质的台阶不是乘法，当然更不是加法，而是n次方，以及，时间。所以你可以看见LVMH不断收购，然后一直推出不同产品——时而DIOR，时而CELINE，对标爱马仕或者香奈儿，但没有一个真正成功，那是因为，爱马仕是独特的，香奈儿也是，那位富有的阿诺先生想批量制造顶奢，却也做不到。提价，是一个敏感度极高的话题，远不是改个价格标签那么简单。
当消费能力急剧下沉之时，你要逆势而动，收获的终究只能是个寂寞。
这又是个人性的事。
近来的时间，小米产品越来越多，投资也逾300多家企业，这一年，小米又决定造车。产品线是多了，但貌似，抱怨也多了，股价更大有回到解放前之势。
非常希望小米和lei布斯能够一往无前，象写书一样。难以描述看到第一家小米之家时那种激动的心情，当时我就相信它将能够带领小米走出低谷，即使仍非常粗糙初级，但终会越做越好，终会成为与苹果相抗衡的新势力引领者。所以，写的这些，可能要当做善意的逆鳞。
未来，小米是向上、向下、还是平平庸庸呢？没有人能知道，作为投资人，我们可以选择买入，或者卖出，然后让时间来说明一切。但对于小米的管理者，所做的每一个决定，每一个努力，却决定了这个企业未来的方向。换句话说，小米何去何从，取决于当下。
我要说，小米可能走在歧路上。
--私人读书笔记，勿作投资参考--