实战派CFO，你身边的超级大脑
Battles tested CFO, your own brain trust
对于几乎所有现代企业来说，没有利润是痛苦的，但没有现金流，却是致命的。
现金为王，遇到危机时尤其如此。
企业身处社会财富的大水池中，通过出售产品或服务建立起属于自己的小水池。他们得以存活的前提，是水池里源源不断的水流。但不期而至的危机，就像一把巨大的剪刀，“咔嚓”一声，把进水管剪断了。
怎么办？所有人都在思考这个问题。
找钱，想尽一切办法找钱。
找银行贷款是一条出路吗？
西贝董事长贾国龙此前公开宣称公司现金流只够再发三个月工资，换来了银行4.3亿元的授信额度。而在很多更小微一些的企业看来，从银行贷款却是基本不现实。
银行真的会出手救急吗？
到底什么样的企业能够获得银行贷款？
我们请到了拥有30年银行信贷经验，精通零售业务和对公业务的渤海银行总行普惠金融事业部总经理金富祯，他将以银行对各地中小企业的扶植政策出发，详细为大家阐述企业如何快速判断自身是否可以获得贷款；在疫情期间，如何走快速通道申请到贷款以及具体流程。
找风险投资机构融资是一条出路么？
融资、找钱显然对于很多企业来说是当务之急。可以说找投资机构融资是大部分公司尤其是互联网公司的优先选择。但疫情之下，融资环境已今非昔比。
投资机构更愿意的是锦上添花，他们能愿意雪中送炭么？他们有哪些融资策略和建议？2020年VCPE的投资节奏有什么变化？项目尽调工作如何开展？这个时候去找投资机构拿钱，估值肯定要打折，怎么办？
我们请到了众晖资本的创始合伙人、曾就职嘉御基金担任高级投资总监的张超，他将从投资人的角度告诉大家，在这个非常时期投资人最看重什么，企业怎样做可以获得投资人“雪中送炭”的帮助。
政府的扶植政策，能帮我渡过难关么？
从疫情开始到现在，各级政府部门出台了林林总总的企业扶植政策，但企业在应对突如其来的疫情困难时，如何研究和解读优惠政策？
是否连自己如何“受益”都不清楚？
我们请到了世辉律师事务所合伙人朱赞，她将从政策层面和实操层面为大家详细阐述如何有效利用政府的扶植、优惠政策，帮助企业渡过难关。
如何通过股权激励和税收优化，改善现金流？
对于企业而言，现金流不仅是一个复杂的会计问题，更是一个企业经营的艰难选择题。疫情面前，所有人都需要补一堂关于现金流的课。
现金流，让我们重新认识自己正在经营的生意。在找钱这条路上，除了外部寻求资源之外，内部管理学会节流显然同样重要。
简单粗暴通过降薪来节约开支，会不会打击员工积极性，薪资结构如何才能科学调整？
让企业在疫情期间尽可能节约现金？
在现金流危机情况下，如何通过公司激励制度安排，在最短的时间里，拿到救命资金，帮助公司共渡难关，如神秘的“华为虚拟股”究竟如何落地，你没听过的员工储蓄计划，如何减轻公司现金流，并帮助企业业绩翻2翻。
公司支付同样的股本情况下，如何通过税收优化给员工的激励更好？
我们请到了普华永道股权激励及税筹资深专家李欣芮，她将通过实操成功案例“员工储蓄计划”和“华为虚拟股”来告诉大家在非常时期如何既能节约开支，又能凝聚团队。
如何通过股权激励，让员工和我一条心共渡难关？
现金流吃紧，只有老板焦头烂额想办法，员工却没有积极性。
想做股权激励，不敢做，不知道怎么做，不敢分。高管和员工是否需要区别对待？
员工的价值和贡献，如何确定配股数量？长期而言，如何利用股权激励将薪资成本转移到企业外部？
我们请到了易参创始人兼CEO黄怡然，她将详细讲解如何进行有效的股权激励来保证企业的长治久安。
有限的现金流，如何能够高效转起来？
风口项目的现金流最容易断，应收账款优势是现金流陷阱里的一颗雷，是“快收慢付”拉长账期还是有更好的方法应对？
经营现金流、筹资现金流、投资现金流……该如何管理？
我们请到了亚信安全前CFO，新奥集团前高管檀国民，作为一名资深有经验的CFO，他将为大家解析如何临危不乱，规范企业财务管理，带企业一起穿越疫情，渡过难关。
这是一场大考，疫情面前，现金流紧缺的企业，将首先感受到这个冬天的寒意。只有那些学会内节流，外找钱的企业，才能安稳度过这次危机。
我们一起，穿越疫情，活着，就能等待春天的到来！
