今天从深圳回上海，空气很差，我也很疲劳。

先来个数据：

中国2012年PC市场增长1.7% ，平板市场增长50.5%，智能手机市场增长129.7%。整体的趋势是终端移动化，应用网络化，超级本在13年是个趋势，渗透率提升，办公还要用到，但指望其重振PC雄风有困难，未来的增量大头还是智能机和平板。

再讲个故事：

现在国内四大手机商，中华酷联，其实联想一路走的并不顺利，期间经历过战略调整。最近一直在想资源和能力匹配的问题，联想是个很好的例子。

在互联网时代，联想认为应该介入到网络接入，因为它觉得电信市场赚钱比较容易，同时也想介入到互联网门户(FM365)来实现互联网巨头的梦想。其实了解互联网时代的市场竞争格局就知道，联想模仿的其实就是美国在线在美国的做法。联想在互联网时代想摆脱技工贸的低端市场模式，最终还是以FM365域名忘记更新而惨淡收场。

2009年联想接触到了摩根士丹利，也了解了当时发布的一份《移动互联网报告》，联想认同这个判断，移动互联网领域才是未来最具有发展机会的市场。

这次联想一定认真分析过自己的资源能力，从技术能力来看，联想认为自己具有制造PC的能力，那么转向手机领域是顺理成章的事情。如果说要做手机，苹果是摩根士丹利的《移动互联网报告》中极力推崇的，那么选择苹果作为标杆是最直接了当的事情。我听一个在联想终端公司的朋友讲，当时有内部管理者提出联想难以达到苹果那样的产品设计能力，但柳传志和杨元庆坚持认为联想是中国最具有模仿苹果的公司……因此按照苹果模式来打造联想终端公司成为共识。

其后的故事大家都知道，联想相继推出了“乐Phone”和“乐Pad”，从移动互联网实验室内部统计数据来看，联想的“乐”系列市场很不乐观，直到前几个月联想开始对乐Pad降价，其价格逼近1000元……这个时候，联想已经清楚认识到自己根本不可能挑战苹果的产品设计能力，也不太可能通过简单的价格来赢得市场

随着惠普等PC厂商缩减在移动互联网领域的投资，联想也开始思考自己的战略定位，12年初宣布回归量上的优势，算是联想最新移动互联网战略的定位。从发展战略上来讲，我解读联想新的移动互联网战略是准备采取低价规模化发展的战略，将来联想可能会尽量降低产品的价格，不追求生产具有差异化的移动终端产品，而通过自身渠道优势来形成规模化发展的路径。

考虑到诸如华为、诺基亚等采取同样策略的手机厂商，联想这样的发展模式更为务实，也充分发挥了其分销销售渠道上的优势，具有一定的可行性。

思考：

企业做一件事，无论规模大小，只有能力和资源匹配，结合制度设计，才能够成功。联想在PC领域这么牛叉，手机制造不难，行动不晚，执行力不差，但就是没复制成苹果，1年后调整战略，依靠渠道优势走量，才步入正轨。

参考资料：

联想“乐”字头移动战略已结束
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