回复@仓又加错-刘成岗: 一揽子电商投资会不会好点，市场空间见顶以后，电商之间的竞争可能会没那么激烈了，做好差异化定位更重要，各自享有目标客户群体的购买力自然增长。//@仓又加错-刘成岗:回复@老韭菜做梦想自由:多快好省，只有省是不够的。
看十年，不用，看五年，拼多多满足的“五环外消费升级五环内消费降级”的那部分市场就会见顶，新的市场空间在哪里？获取消费升级用户，必须让用户能闭着眼睛买，没逛过Costco的可以逛逛山姆，体会一下闭着眼睛买，再在拼多多上体会一下，是一个感觉吗？在拼多多上是不是要小心翼翼买？@时光投资-Edward 是拼多多股东，前几天在拼多多购物刚踩了坑，问他在拼多多购物能闭着眼睛买吗？
这是现状，既然我们谈的是看十年看五年，那有没有可能拼多多在五年内搞定闭着眼睛买的问题？
首先是动力问题。所有人所有公司都有路径依赖的，否则那些成功的公司都不会倒闭了，大部分成功的公司都是战斗力强效率高，最后怎么样，倒闭是宿命，死于路径依赖，死于安于现状。阿里当年战斗力不强效率不高吗？如果考虑十年纬度的投资逻辑，战斗力强效率高绝对不能当作投资逻辑。回过头来说动力问题，还记得黄峥讲要大力治理假冒伪劣商品是什么时候吗？是五年前（可能还不止），现在的拼多多和五年前的拼多多比，除了有个百亿补贴可以稍微放心买东西，其它的，假冒伪劣和五年前有区别吗？没有区别。拼多多已经在低价劣质上吃了八年（包括上市前三年）的红利了，很难让人相信它有动力改变路径依赖，革了自己的命。
其次是办法问题。假设拼多多有动力提供闭着眼睛买的购物环境，那么，一、原先那些它赖以成功的低价劣质产品和质优价廉产品如何在一个App里和谐相处？二、如何同时既满足消费降级的需求又满足消费升级的需求？要知道正是以前阿里在这一点上没做好才给了拼多多机会。三、现在低价流量优先的运营策略如何调整？四、来自同样的供应商的商品，如何在采购量（和阿里京东）差不多的情况下价更低？
假设有动力也有办法，五年十年后拼多多真的能闭着眼睛买了，那时候的拼多多还是今天这个形态吗？财务模型还跟今天一样吗？估值模型还跟今天一样吗？在现有阿里京东竞争，在将来有拼多多满足消费升级转型时留出的空档引来新的竞争者（拼多多自己就是在阿里转型时抓住了空档起来的）的竞争，这么激烈的竞争下，真的确定五年十年后拼多多能比现在赚多得多的钱吗？
是不是把商业想得太简单了？
如果有人说，我就押注十年都是消费降级所以我投资拼多多，对不对另说，反而是能够成立的、足够强壮的、好的投资逻辑。比评论留言中的其它投资逻辑好多了。。。
手机打这么多字，并非看空拼多多，把拼多多换成其它公司，也可以讨论，只希望大家明白，五年十年纬度思考一家公司的投资逻辑，对有些公司来说很简单，对有些公司来说，可能根本不存在这样的投资逻辑。