本章节是阿里万字分析的一部分，为方便球友拍砖指教，摘抄于此。原文链接如下：
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可能因为体量更接近，很多国际投资者将亚马逊和阿里做对比，认为阿里是中国的亚马逊。实际上京东才是亚马逊在中国的学徒。亚马逊在零售方面的主要业务为自营电商和佣金/FBA服务，衡量第三方电商平台价值最关键的指标--广告收入--直到最近才稍有起色。
第一，在亚马逊之前美国已是消费主义的大本营。在中国，电商则和消费主义一起崛起，因而有更大的市场红利。目前，美国的电商渗透率只有中国的一半。从GMV的角度上讲，就算把亚马逊的占比30%的海外零售业务一起算上，其整体的GMV也不到阿里的一半。
第二，美国传统零售业的水平不低。在亚马逊之前，美国零售业已经高度发达。以Walmart为代表的零售巨头经过几十年的积淀，已覆盖美国绝大多数城市；其每年IT建设的投入也完全能与高科技公司比肩。事实上，Walmart 2018年IT建设资金投入超过100亿美元，在全球公司中名列前三。
第三，美国市场的品牌已有较长的历史积累，集中度较高；网上渠道的品牌建设作用有限。加之美国居民的电视时间一直高居不下，很多广告预算直接投到电视，导致美国电商平台很难获得与中国友商相近的广告收入。
策略方面，Bezos早在1997年致股东的信中就指出亚马逊的增长核心是竭力使用现金流打造物流基础设施，来推动降低成本—吸引流量—增加选择的飞轮。目前，亚马逊的配送中心占地总面积已经达到惊人的2400万平方米。在中国，为了降低电商交易成本，阿里也在不遗余力地推动着物流基础设施的升级，只是做法有所不同。阿里打造物流大脑，赋能、参股和平衡各物流服务商。
需要说明的是，选择自营起步和第三方商户服务起步并采取相应策略是亚马逊和阿里作为各自市场的开创者，在不同市场环境中的自然选择，并无优劣之别。作为对比，亚马逊在中国的学徒--京东--的很多商业决策（在阿里既存的背景下）则更多有求次的意味。
在海外扩张上，亚马逊和阿里都在把目光瞄向印度和东南亚市场。印度大约有14亿人，互联网渗透率大约是40%～50%之间；东南亚大约有6亿人，互联网渗透率在50%～60%之间。无需过多分析，也知道这20亿人口的市场是未来商业的必争之地。与阿里巴巴不同，当亚马逊在美国创立时，美国的信用体系、支付体系、和物流体系是基本成型的。亚马逊能否在印度和东南亚等更为蛮荒的市场中找到正确的增长途径还待检验。
最后，亚马逊和阿里最厉害的地方还是他们在各自的市场抓住了云计算发展的大潮。云计算的及时性、高弹性和自助性使其几乎是未来主流计算范式的唯一选择。预计到2025年，仅IaaS业务就会有千亿美元的市场规模。作为基础设施，这份收入之稳定恐怕会让人垂涎。云计算业务还天然地具有多连接易延伸的特点，其孕育的商业潜力难以估量。