本章节是阿里万字分析的一部分，为方便球友拍砖指教，摘抄于此。原文链接如下：
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如果问中国互联网公司中谁最可能成为下一个阿里，美团一定算候选之一。
彼时，作为百团大战之中的一员，美团的商业模式似乎没有秘密。然而同电商平台一样，魔鬼都在运营细节之中。最初的城市扩张应当按照什么顺序来？一线城市的战役长期难以结束而五线城市却可能就是缺乏生意基础。对于商户-骑手-消费者的三方的激励应当怎样分配？这里面要考虑整体的营销费用、城市分配、供需情况和竞争环境；其设计-执行-反馈-调整的机制如同行星减速器的齿轮咬合一般精细且常变。美团正是比大多数友商更快更多地优化了无数个运营细节之后，才让最初微小的运营优势（配合着融资）不断扩大，最终溢出成为更加难以撼动的规模和网络优势。在这个过程中，两个美妙的效应交替发生：
第一，随着美团服务的丰富，美团的打开频率增多，其对多种线下服务的分发话语权进一步提高。
第二，随着线上渗透率的增加，除了交易佣金，商户的市场推广费用也以更高的比例投向美团。
同阿里一样，美团的主营业务与物理世界的连接有关。在外卖配送和商户点评业务企稳之后，美团有无数机会沿着商户需求拓展其业务边界。只要有多的“组织能力溢出”，无需担心现金的用武之地。目前，可见的餐饮供应链业务（快驴），酒店IT服务业务（别样红），加上探索性质的自营业务（小象生鲜/榛果民宿）等都还在起步阶段，远未到她们应有的规模。
如果说阿里（19财年GMV约为6万亿人民币）的想象空间是35万亿人民币的线下零售市场，那么美团（19财年GMV约为0.6万亿人民币）的想象空间则是15万亿人民币的线下服务市场。当然，由于线下服务的多路径和本地性的特点，加上私域流量的兴起，美团的征程才刚刚开始。美团需要从前端做到后端，持续提升服务深度，才能持续赢得商家的支持。也只有这样，才能保持对于阿里饿了么/口碑的前端优势。