5月30日中国平安股东大会在深圳召开，会上针对股东提出的“如何优化投资”的问题。
马明哲表示，中国平安的投资收益表现需要优化的地方有很多，距离股东的要求还有提升空间，但长期来看仍然在同业位于前列。“我们管理层是股东的‘打工仔’，一定会倾听所有股东的意见，并认真研究，为股东创造价值是我们的追求。”
为什么说管理层是股东的打工仔？你买入一家公司的股票，无论股票数量多少，你都成为这家公司的股东，即是拥有这家公司的部分所有权，然后股东们有权力根据管理层的能力和公司经营状况来决定是否由现管理层继续经营公司。
说通俗一点，你和朋友各自出了一部分钱合伙开一家店，根据投入钱的多少来决定你有多少股份，假设你拿的钱多，能分到的股份就多，也意味着店赚钱了，你分到的钱也变多。
店开好后，你和朋友出于不专业、没时间等多种原因，没法自己看店，于是你招人，招店员、值班经理、副店长、店长。你和朋友让店长管好这家门店，除了工资外，还能根据门店业绩进行奖金的分配。店里的员工是在帮你们打工赚钱，你们每月支付固定的工资、根据业绩情况及职位不同支付奖金，每年根据门店经营决定是否由额外的分红。
平安管理架构也是同理，有“店长、副店长、值班主管、员工”。在股东大会全体股东可以决定是否要换个“店长”在未来帮助股东赚钱。
当年乔布斯被赶出苹果、万科的宝万之争均是股东与管理层之间的矛盾。
理解买股票就是买公司的道理后，你投资关注点会从追涨杀跌的短期投机行为转变成谁能把这家公司经营好，能持续赚钱的长期眼光。你也愿意花钱时间同一家公司一起成长，分享公司成长所带来的收益。
在近四十年的发展史中，马明哲带领平安实现了四次战略大跨越：
第一个十年，主要是销售驱动，搭建体制机制，探索现代保险，实现了治理体系和理念的国际化；
第二个十年，服务驱动，专注保险经营，探索综合金融，实现了整体上市；
第三个十年，科技驱动，强化综合金融，探索“金融+科技”；
第四个十年，需求驱动，深化“金融+科技”，推进“综合金融+医疗健康”。
当下平安创始人仍在带领这艘巨轮前进，我相信现任管理层能继续为股东赚钱，坚定持有中国平安。
