$海新能科(SZ300072)$  股东会后的观感

一般而言总经理对公司的经营负责，国企董事长与私营企业不同，一般是贯彻执行上级领导机关的决定，相对来讲总经理对公司经营起的作用更大，公司管理机制应是董事会领导下的总经理负责制，总经理的绩效薪酬通常与经营目标相挂钩。

老的总经理离职，通常会进行离任审计，新任总经理对此一般会非常重视，老的问题要算到前任头上，新任总经理谁都不想给前任背黑锅。接下来，海新的老问题会被不断挤出，新老划断，新任总经理只对任内的经营情况负责。

周从文是央企体制培养的干部，干过大项目，主抓生产经营，并且与海新能科算是相通的领域，除了对海新能科的了解情况不如李林，其他方面包括综合能力应当比李林强。如果周从文也干不好，海国投就黔驴技穷了，只剩一条路，将控股权转让给央企。

海新能科对煤焦化业务主观上是不想放弃的，因为有技术储备，并且周从文也熟悉此领域，能否保留要看与地方政府谈判的结果，实际上放弃煤焦化未必是坏事，聚焦生物柴油可能对公司的行业地位更为有利。

如果周从文是海国投三顾茅庐请过来的，那么周从文一定会提出任职条件，第一是任职后海国投能给那些具体的政策支持，第二是要给予充分授权，不能外行干预内行，行政干预市场，总之，请老子来就要放权，让老子真正能负责，第三是薪酬与经营目标的挂钩条件，干好了重奖，干不好辞官。

周从文讲的内容不多，但比较务实，第一是两头在外的模式要调整，要通过产品认证建立自营自销渠道，第二是生产规模不够大，要通过技术改进提升经营效率，通过整合扩大经营规模，从而进一步增强竞争力，第三是推进相应国家标准的制定，争取推动国家生物质油相关政策的推出，在一众民营企业中，政策环境显然对国企更为友好。

2023年的标志事件是海新能科的船老大换了，随之经营策略与经营风格肯定会发生较大变化，希望海新能尽快走出困境，结果还有待观察。