对于不同时代的韭菜来说，听到“2选1”第一反应联想到的案例可不同。比如骨灰级韭菜可能想到的是当年的3Q大战，中生代韭菜想到的案例可能是前些年的线上线下电商抓对厮杀大混战，而新晋韭菜的反应可能就是得益于格力的贡献了。
江湖传闻，格力最近向经销商下达了“2选1”的封杀令，针对的是飞利浦空调。其实过去这些年，家用空调市场的份额已经很稳定了，格力、美的、海尔，顶多也就是加上海信和奥克斯能掀起一点浪花。但即便是如此，竞争归竞争，格力似乎也从没有像现在这么紧张。而且从某种意义上来说，“2选1”的发起者本身就是感觉到自己处于竞争的劣势地位了。
实际上大家心里清楚，空调早就是存量市场了，多一个友商改变不了什么，恐惧的最大原因可能是这个友商太了解格力了，不管是优势还是劣势。甚至从某种程度上来讲，这就是迷你版的格力。别的不说，飞利浦空调的高管中，黄辉是原格力副总裁，分管技术，这可以说是创始人朱江洪之后的唯一的技术型高管，工作作风很务实，不苟言笑，但有他在，总能让我们觉得很放心。胡文丰，原格力总裁助理。也是我当年的部门领导。我至今印象很深刻，从工厂实习回到部门的第一课，他讲的是廉洁自律。他在格力期间，深耕供应链多年，有着丰富的经验，并且从一线业务岗位干起来，也深深的了解公司的优劣势。其他一些公开跳槽过来的我不熟，但估计也是格力某个领域的中坚力量，更何况还有一些没公开的人，这就像是一个精干的格力小分队。
当初黄总离职，如果说是退休我可以理解，毕竟也到了这个年龄。这次愿意出山，毫无疑问是带着干事业的心态而来，换言之，离开格力是因为他没有成就感？细思极恐。其他人一样。
回到市场层面，双方的体量差距很大，我相信格力也不至于这样倒下。但问题在于，我前几年担心的事真的发生了，格力王者不在，哪怕是自己最擅长的空调领域。格力已经平庸化。感觉已经到了跟时间赛跑的份上，格力必须确保三年后换届时，新的管理层依旧有足够资金来稳住阵容，并重新通过资本的方式来寻找转型的机会。
持有格力或者说想建仓格力的人，得想明白这点，它已经不是曾经的白马股了。你很难再赌他价值回归。格力现在的投资逻辑就是困境反转加上高分红。实际上困境也不代表一定能够反转，或者说反转的时间超过了投资者的忍耐程度，那么这个时间点投资格力，惟愿高分红如旧吧。