一、整合现有的核心资源,剥离其他的业务,在行业内赢得口碑。主攻眼科医院,尤其是一线城市。二、眼科医院的经营需要管理层的耐心和毅力,同时加大研发投入和吸收高素质人才,这一步相当重要。三、开拓视野,进军国际市场。其实通过国际知名度反哺国内市场,是企业走向良性循环的标志。这三点并不难,领头羊在哪儿,仅需复制加创新即可,主要是看管理层的水平。