抛开产品品质的问题
主要还是公司决策层在营销方面希望向可口可乐学习，做快消，降低经销商的权重，由公司来主导营销活动，经销商只需要配合或者纯粹配送商。事实上的结果是现在等于是两者新老在并存，一部分是洋河最核心的老经销商，经销商主导，一部分区域是新招的经销商直接按快消标准进行考核，不停的招，考核不达标直接换，两个体系产生了不断的内耗。

$洋河股份(SZ002304)$