詹姆斯•金史密斯（James KimSmith）出生于英国，20世纪美国著名的投机家，被誉为投机界的鲨鱼。20世纪八十年代末，金史密斯在与美国著名轮胎厂商“固特异”的一场股权博弈中，只用了短短的六个星期，一买一卖便赚了9400万美金。
美国俄亥俄州的小镇阿克隆是个有着百年生产橡胶产品历史的地方，“固特异”在当时是当地唯一一家上市的轮胎厂。70年代，随着日本经济的侵入，阿克隆的大批中小型工厂开始倒闭。“固特异”的整体生产形势看上去良好，不仅生产轮胎还投资航空工业和石油工业，花了10多亿美元铺设从加州到德克萨斯州的输油管线。
1986年9月，就在总经理罗伯特•梅尔塞在公司庆祝社会福利50周年之际，从纽约传来了一个消息，“固特异”的股票在纽约股市上换了主人，这个人是金史密斯。
梅尔塞并不欢迎华尔街的投机者，在他看来投机者从不关心企业的生产，他们更像一群强盗，买下一个工厂便会拆了卖掉，好从中榨一笔油水。庆祝会一结束，梅尔塞立刻赶往纽约与金史密斯见面。
在见到金史密斯时梅尔塞说：“固特异”是一个健康的企业，成功的企业如果遇到困难收买它才是理由。金史密斯回答说：“鲨鱼是从来不吃死鱼的。”
金史密斯看中“固特异”，并不是没有经过周详的调研和考虑。在他看来，越是老的厂容易在生产管理结构和人员上臃肿，每个人在企业的出发点不是向外发展，而是想着如何能够让自己晋升。“固特异”恰巧具有这些特征，在生产成本上大有潜力可以挖掘。
面临危机的“固特异”，工人们都表示出对投机家金史密斯的愤慨。为了防止金史密斯的计划得逞，总经理梅尔塞开始到华盛顿国会活动，要求国会对金史密斯的收购进行听证。
听证会上，金史密斯慷慨陈词，指责“固特异”多年来忽视轮胎的生产，把钱投到其他并不是“固特异”专长的行业，而且公司在管理上存在大量的浪费，他接管公司是为了结束“固特异”在经营管理上存在的问题。梅尔塞则指责金史密斯的目的不是为了公司的经营，只是为了拆掉工厂卖钱。
听证会后，梅尔塞利用个人关系促使俄亥俄州制定了相关法律，使金史密斯暂时无法接管公司，并开始与金史密斯进行谈判。没过多久，双方很快达成了协议，以“固特异”同意回购金史密斯持有的所有公司股份收场。
两年后，也就是1988年，汤姆•巴莱特（Tom Barrett）接替了梅尔塞担任“固特异”的总经理。在接管“固特异”的半年后，巴莱特不得不承认金史密斯对“固特异”的指责大体上都是正确的。在日本咄咄逼人的情况下，“固特异”长久形成的经营管理模式已不能适应市场的变化。在阿克隆，多家轮胎厂已被日本人吞并，如果不变革，那么下一个便会是“固特异”。
正如金史密斯的预言，“固特异”为了获得流动资金，最后不得不卖掉自己的航空和石油部门。
在与经济界进行的一次大辩论中，金史密斯说：“投机者总有自己的敌人，敌人不会是公司的股东，也不会是雇员和客户，而是那些还没认清市场发展形势的管理者。”
人是为了反抗过去才成就未来的。——米兰•昆德拉（Milan Kundera）