石上89757 的讨论

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任文:万达是业界的老大哥,我们与万达的定位是不一样的。万达是不断扩张垄断国际赛事资源和体育资源的“体育产业资本家”,智美是从中国运动人口基层做起的“体育赛事耕耘者”。万达树立的是国际化的产业标杆,智美打造的是本土化的体育消费服务旗舰

热门回复

2015-10-09 07:22

同意。做自己的ip,路漫漫。而赚钱的ip,就是看谁有钱,智美买不起的

2015-10-05 15:50

看吧,我就说,港股根本不吃这套。高开低走就是最好的证据。

2015-10-04 17:47

我看倒未必,,新能源电动车是市场阻力太大,,而体育健身更多顺应民意,,当年陈胜吴广当年不也是几百人,一路打到咸阳几十万人,不也是顺应民心,

2015-10-04 14:45

体育健身是个大方向,但未必现在就能看到业绩,10年时炒新能源车就有一波,但后来跌的也厉害,直到最近一年才慢慢有业绩出来

2015-10-03 19:19

此言差矣,,全民体育健身更多顺应人们自身需求,只要市场需求与企业形成共鸣,我看还有什么阻挡得了?我还认为智美竞争力还是有的,就比如马拉松,26个政府部门合作,城市形象工程,举办经验丰富,公司背景以及强悍的体育营销,我想这几点让对手很难追上,关于突破口就是与大量政府部门签订好几年排他性合同。我想智美有更多时间规划他的蓝图,

2015-10-03 18:58

我觉得体育如果从培育的角度,那周期是非常长的,中国人本身没有太多体育基因。任文的话基本是同意的。但是兴趣培养的不确定性很强,而且智美未来的竞争对手会越来越多的。公司如果找不到突破口,还是比较麻烦的,毕竟啊,中小企业能成长成大公司的可能性还是比较小的。