上午听了家化的战略发布会，总体有几个感觉：
1.家化的公司战略目标是更好的满足消费者需求，无论是产品还是服务，管理层的目标是清晰准确的。
2.实现战略目标的抓手包括：需求导向，研发升级，数字驱动，私域拓客，多渠道营销，产品矩阵互动与深化粘性和复购。
3.最重要的战略是数字驱动，这是传统行业向数字化经营的必由之路。与天猫、屈臣氏、抖音、小红书等渠道的合作，归根结底是产品经营和数字经营的双轮驱动。一切的行为都有数字和AI的背影在里面。可以大胆的设想，上海家化的方向是成为一家美妆科技公司，就像招商银行是一家科技金融公司一样。
路漫漫其修远，期待潘总带领团队，披荆斩棘，推动家化质的飞跃！