2024年6月28日，亚新服务携手中指研究院河南分院共同举办的“探索物业管理精细化运营之道”主题交流活动圆满完成。会议特邀正商服务、和昌物业、鑫苑服务、绿都智慧服务、伟业慧生活、中建七局物业、朗悦物业、点都智盟科技等优秀企业领导，以“探索物业管理精细化运营之道”为主题，共同探讨、交流企业经营发展的有效路径及先进经验，共同推动河南省物业服务行业高质发展。
各与会嘉宾首先参观了新时代·亚新红色物业创新实践基地。亚新服务始终坚持党建引领，以“党建引领新发展，红色物业筑美好”为服务理念，倾力打造美好生活系列服务。创新实施“365工作机制”，创立独具特色的“红管家”服务品牌及“七彩芯”智慧社区平台，致力于为业主提供多业态、多场景的智慧化、人性化全周期服务。亚新服务将党建工作融入物业管理，建设红色物业，推动社区治理创新的生动实践与先进探索，给各与会嘉宾带来了很大触动。
中指研究院河南分院总经理梁波涛先生首先进行了“2024变局与趋势”的主题分享。随着人口增量转负，城镇化率增量减少，房地产行业的增量红利不在，在房地产行业转型期的阵痛下，物业服务行业受到了不小的波及。面对行业的“难”和“卷”，各优秀企业应联盟共赢，“抱团取暖”共同应对未来的机遇与挑战。
正商服务董事长裘明先生进行了“正商服务的管理与经营实践”主题分享。从降本、提效、创收三方面对正商服务2024年上半年的管理经营实践进行总结。从物资集采、能耗管理、组织提效、人才培养、科技赋能、增值服务开展等多个方面分享企业先进管理经验。
和昌物业董事长邹斌先生进行了“和昌物业的转型和探索之路”主题分享。在既有业务增长模式难以为继，业主对高品质物业服务的需求不断攀升与物业费价格降低的矛盾越发激烈，行业无序竞争，中小企业生存压力加大的背景下，和昌物业进行了企业战略转型，由传统基础物业服务商转型为社区资产服务运营商，探索出了一条适合企业的高质量发展之路。邹总呼吁物业服务企业应构建共生共赢的产业生态圈，共同推动行业良性竞合发展。
点都智盟科技总经理朱鑫水先生进行了“金税四期下物业企业用工优化方案”的主题分享。就物业企业面临的财税问题、用工问题，结合用工关系合规类、财税合规相关类、企业公转私类、企业社保类、企业高额提成个税问题等多个高频场景，提出了物业用工优化方案，为物业企业解决财税规问题、用工问题提出了新的思路。
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星光汇合，照亮时代阴霾，跬步积聚，踏出康庄大道。亚新服务致力于携手行业协会、同行伙伴，搭建沟通交流平台，共同为物业管理行业高质量发展贡献力量。