回复@Julian-Z: 看右边评论就够了。概念终究只能是概念//@Julian-Z:回复@立春:立春兄的宏观论断所见深远，但涉及到微观业态的分析却多了许多主观吹票的嫌疑：
1.苹果通过一流的工业设计打造高毛利的手机，市场还趋之若鹜；App Store形成唯我独大的生态圈，因而转的盆满钵满，双剑齐发后锻造出全球现金储备最丰厚的上市公司之一。反观乐视，原来做超级电视只有硬件赔钱，现在超级手机甚至连流量也要赔钱，未来不要说是现金储备了，单是融资需求恐怕就要沦为京东方第二了吧？

2.虽说巴菲特的“护城河”理论在国内受到了质疑，但乐视所谓“超级手机”的护城河在哪里？硬件靠堆砌，系统无新意，而唯一独到的“服务收费、硬件免费”模式，小米、华为、中兴、联想都可以群起仿制、后来居上，之前乐视盒子、超级电视被人仿制的还少吗？一出场就是红海，就算推动了行业变革，但恐怕养活自己都是难事。反观苹果，ios是封闭系统不对外开放，杜绝了竞争对手推出同类产品的可能，流畅的操作感直到最近才被Android赶上，之前享尽了蓝海优势；

3.在TMT行业任何一次巨大的变革必定是由技术推动，单纯靠商业模式变革不会有太大的波澜。当年盛大游戏最先实现网游免费的模式，一度也是风头无二，但不久后就被同行广为复制，因而多年之后并未见其有更好的发展。这是因为商业模式可以被轻松模仿，而技术则存在专利保护。所以像苹果引领手机行业进入触摸屏时代可以取得巨大成功，微软推出Hololens引领电子产品进入全息时代可能取得巨大成功，但像乐视这种，很难。