回复@散户w风: 其实是有门槛的，只是对于永辉这样的企业入局其实不难。互联网企业看重的是流量，有流量就可以讲故事。挖掘用户潜在需求，通过烧钱来培养用户消费习惯，这个过程是风险最大最烧钱的，一旦需求被验证习惯养成，就开始割韭菜，才是真正的收获期。前期互联网的劣势可以通过烧钱来弥补，后面物流和供应链就得实打实的拼真本事了，其实永辉天然具备这样的优势。至于互联网基因，应该不是什么大问题。互联网的套路之一就是烧钱，这可能是永辉这样的实体不太能接受的，在我看来，生鲜是实打实的线下生意，互联网介入估计看中的是他的高频消费和超大流量，这对于互联网企业来说就是钱。而且现在永辉也在跟京东合作，之前也一直在试水线上业务。不能说社区团购对永辉没有一点儿影响，但可能没有之前想象的杀伤力那么大。//@散户w风:回复@键盘护盘大法:看似没有门槛，但是往往有时候是否有互联网基因会决定能不能利用优势把别人跑通的模式跑起来。而且这种现象比比皆是，还是要继续跟踪管理层的动作。