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——光伏企业商业模式探讨之四十三
去年的这个时候，一家著名光伏加工企业（A企业）宣布，百亿资金投向最新技术的光伏电池加工。在许多人看来，这是光伏加工的扩张，但是在老红看来，这是光伏加工的回归。
因为A企业不同于其他光伏加工企业，具有深厚的金融基因；因为A企业早在2011年就先于其他光伏加工企业，把光伏电站看成一个金融产品，率先进入光伏电站建设市场；因为A企业经过长时间探讨，早在2017年就发布了能源互联网战略规划、智慧能源云平台、打造区块链+物联网平台等转型的消息。从加工到应用、从实业到金融、从垂直到平台、从重资产到轻资产，A企业一直在探讨金融服务的平台化、轻资产化。但是6年后，A企业又注资百亿，押注一种可能代表明天的先进电池技术、重回光伏加工市场的重资产。
A企业的变化是一些光伏加工企业的缩影，伴随A企业的变化，老红也经历了光伏加工企业应该尝试从重资产向轻资产转型的从兴奋到冷静、从简单接受到深度思考的变化。不管历史将证明A企业过去的选择是对还是错，但目前也许是“选择正确”。
因为当前大型光伏加工企业发展的基本结果是：凡是过去始终加大技术研究和加工能力投入的企业，凡是过去始终坚持加工、应用市场并重的企业，企业的业绩普遍良好；凡是受互联网、金融平台等思维影响较多，偏重强调从加工到应用、从垂直到平台、从重资产到轻资产的企业，企业的业绩大都一般，个别甚至走向严重衰退。前几天海润光伏进入退市程序，不能不说与2011年开始强调金融思维、偏重从加工转向电站建设市场的选择无关。
6月18日，阿里巴巴集团宣布重组阿里创新业务事业群，盒马升级为独立事业群，钉钉进入阿里云智能事业群。已经记不清这是阿里第几次为了探讨新业务进行组织重构了，在快速变化的新经济时代，不断追求新思维、探讨新业务、构造新组织，已经成为企业生存、发展的必须。
新兴的光伏产业也是如此，新兴的光伏企业更需要不断探讨发展模式，特别是2011年中国光伏应用市场出现的时候，正是移动互联网、新经济时代兴起的时候。那一时期，平台、轻资产、互联网等思维一时盛行，使得不少光伏加工企业也平台、轻资产、互联网思维一时盛行，纷纷探讨加工之外的发展模式。那一时期的老红，也兴奋地把平台、轻资产、互联网思维结合到研究中，甚至落实到个别光伏企业的应用中。
遗憾的是，平台、轻资产、互联网思维在新兴的互联网企业快速地成功了，在新兴的光伏企业却未见成功，甚至让多家光伏加工企业，在最需要抓住趋势技术路线、扩大加工能力、超越别人的时候，贻误战机、失控节奏。
对此，光伏企业最典型的案例就是：绿能宝搭建光伏融资平台的大起大落，爱旭科技依靠PERC电池的一战成名。也许，那些前些年选择轻资产转型的光伏加工企业都是错的？
历史从来没有“也许”，但是反思可以“也许”。
也许选择转型平台、轻资产、互联网思维市场的光伏加工企业是对的，只是因为做出这种选择的企业还没来得及成功，而选择扩大加工能力的企业却已经成功了？
也许选择转型平台、轻资产、互联网思维市场的光伏加工企业是对的，只是因为这一市场远未成熟，转型的时机还没有到来？
也许选择转型平台、轻资产、互联网思维市场的光伏加工企业是对的，只是转型操作有误？
也许选择转型平台、轻资产、互联网思维市场的光伏加工企业是对的，也转型操作无误，只是转型资金不足？
也许选择转型平台、轻资产、互联网思维市场的光伏加工企业是错的，只是因为这家企业本不适合这种转型？
也许选择转型平台、轻资产、互联网思维市场的光伏加工企业出发点就是错的，正确的出发点应该是把中国光伏加工企业领先世界技术加工能力发挥到极致？
也许A企业过去的选择是对的，现在的选择是错的？因为在当前全球市值排名前十的公司中，有7家是互联网公司，他们都有一个共同的特点，就是追求轻资产的平台型公司。
也许错了，也许没错，只是结论对错还需要十年时间。
好在对于这些探讨平台、轻资产、互联网思维的企业，有一点不是也许而是一定：光伏产业才刚刚起步，机会还有很多。
红炜
2019.6.20.
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