其实,成长性好讲,确定性难讲!成长的关键是,扩品类(比如食品),增品牌(比如c&a),外加一个fommos的跨境平台。确定性,就难讲了。@Andrew季 老师在他的文章里提过一个问题:“让你拿真金白银去买南极电商,你愿意出多少钱?”这个问题很难回答,就在于发展的不确定性。虽然大多数生意都是不确定的,但是,我觉得,南极的不确定性更大一些。这个事的最终发展,全看张总的格局和能力了。脑洞大开一下:搞好了星辰大海,走向伟大。搞的一般,也还是一个优秀的企业。搞的差…我觉得,不可能。
其实,成长性好讲,确定性难讲!成长的关键是,扩品类(比如食品),增品牌(比如c&a),外加一个fommos的跨境平台。确定性,就难讲了。@Andrew季 老师在他的文章里提过一个问题:“让你拿真金白银去买南极电商,你愿意出多少钱?”这个问题很难回答,就在于发展的不确定性。虽然大多数生意都是不确定的,但是,我觉得,南极的不确定性更大一些。这个事的最终发展,全看张总的格局和能力了。脑洞大开一下:搞好了星辰大海,走向伟大。搞的一般,也还是一个优秀的企业。搞的差…我觉得,不可能。
渠道风险,化解是全渠道入驻,培养跨境电商。产品风险,化解是打造全品类,多品牌,一个品类出问题还有其他的。我最怕是供应链风险,怕有人烧钱抢供应链破坏共同体。
所以我个人所能理解的是:南极电商现阶段往下空间大概率有限,但是往上的话不太好去判断。其商业模式比较独特,用传统的企业分析框架去套很难得出结论。不过它的商业模式我是非常认可的,但就是不好去定量,所以说往上的空间和确定性太难把握了。