1.“代发货”是 其中零售商即一件代发卖家在产品销售过程中不需要库存商品，而是将买家的订单和物流信息传给供应商，然后供应商将商品直接快递给客户。


2.GMV是衡量一个电商企业综合实力的最核心指标，而GMV=用户数量*单用户年均消费额，所以支撑电商企业GMV指标持续增长的动力来源可以简化为两个核心指标，一个是平台用户数的增长，另外一个是用户年均消费额的增长。
电商平台利用GMV可以进行交易数据分析，虽然GMV不是实际的购买交易数据，但同样可以作为参考依据的，因为只要你点击了购买，无论你有没有实际购买，都是统计在GMV里面的。所以，可以用GMV来研究顾客的购买意向，顾客买了之后发生退单的比率，GMV与实际成交额的比率等等，类似于百度统计里边研究的用户粘度。可见获取流量和用户是电商卖家运营的重中之重，也是提升GMV的关键。 

3.南极人之所以敢大规模、低门槛地开展品牌授权，正是赶上了服装现代化产业链的成熟和增长期。中国服装工厂的生产质量普遍越来越高，南极人只要锚定好中国服装市场大盘，品牌大规模授权的风险就会越来越低。
与其说南极人是在经营服装生意或品牌授权服务，不如说南极人在做产业投资。大规模品牌授权，相当于投资产业内多家服装生产企业，不把鸡蛋放在一个篮子里。只要中国服装市场整体上是波动上升的，南极人在未来就是大概率增长和盈利的。
近年，随着互联网流量红利消失，企业大多患有流量焦虑症。其实，相比于流量这种容易感知、备受瞩目的媒体资源红利，南极人抓住的时代红利更加隐秘、深厚。

南极人是A
开店的是B
顾客是C
厂家是D

A负责品牌维护及宣传 授权 等
C从B买东西
D发货给C

我自己就是在淘宝开店的。同时也有同行来联系，帮他们卖货。
1、代发货就是：卖货的方式就是把他们产品挂我店铺上面，然后我卖一件，我直接在他们的店铺或者网上销售渠道用我这个客户的地址直接在他们那里下单，他们直接帮我货发到我这个客户那里。而我就是赚个差价，这就是代发货。

2、GMV数据可以通过软件进行分析，检测买卖数据流量，有虚假成分，但是大部分是可以参考的。这个自己会公布，其他各大平台也可以测算的，但是会有一些出入。

3、时间互联和品牌授权张总明确了说没有关系了。

1，代发货：卖家从购物者那里拿到订单，然后由第三方履行这些订单。卖家无需存储，处理或配送任何产品。
2，GMV数据的最初来源都靠是公司自己统计公布的，是由公司自己后台统计平台统计得来。
3，时间互联，请参考一下网页链接

1、代发货是指在经济生活中，在销售环节中为满足另一方的销售便利为其代理发货以帮助其完成销售的行为。一般发货方和销售方是分开的，就是说不是同一主体。比如甲方是供货方，乙方是销售方。甲方授权许可乙方销售甲方的产品，而甲方替代乙方发货，而乙方只负责销售和服务工作。
2、gmv即Gross Merchandise Volume，主要是指网站的成交金额，而这里的成交金额包括：付款金额和未付款。
gmv=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额
gmv虽然不是实际的交易数据，但同样可以作为参考依据，因为只顾客点击了购买，无论有没有实际购买，都是统计在gmv里面的。可以用gmv来研究顾客的购买意向，顾客买了之后发生退单的比率，gmv与实际成交额的比率等等。
3、时间互联的“流量”与南极人产生GMV的“流量”不是同一个概念。时间互联是类似于传统广告营销为导向的业务，类似分众传媒，只不过承载的媒介和圈定的受众群体有区别，也可以理解为大家投放广告的场所不一样。而时间互联原有业务的主要触达人群（也就是所谓的流量）并不等同于各大电商平台上包含了各种购物意图的相对而言更精准的”购物流量“，这两种人群在圈定时的底层逻辑就不一样。按照时间互联原有的业务，可以理解为与本部的品牌授权业务基本没有协同，甚至可以理解为完全不相干或者协同效应忽略不计的两块业务。但是随着时间互联在MCN以及直播业务上面的布局，后续的协同效应会逐步增强，甚至可能会出现爆发，而且这部分的业务已经落地推进并且正在增长中。综上所述，时间互联”原有业务“的”流量成本“与本部品牌授权业务的经营成本不具相关性，互不影响。

南极你买停了？，
早起都写完了，结果去忙了，没发没存丢了，现在从新写一下。
1、代发货其实就是公司广招的销售员，当然了，给这个业务员只有一个产品的低价，然后业务员去销售，主要靠自己销售的价格和公司给的产品价格中间的差价获取利益。这就是网络一件代发的意思。
2、GMV数据就是产品在平台的成交额，第一，这个数据官方平台公布的是最准的，当然了平台一般不会公布一些个别数据的。第二、这时候就需要购买一些付费的软件，这种软件是和平台合作的，他们会有数据，这种数据也是可靠可信的，第三、就是一些免费的软件可以抓取到的数据，这个数据是免费的，我也是持有怀疑态度的。第四，自己的经销商也可以统计自己的GMV，也就是南极自己也能统计出自己的。这些经销商都有店铺的流量成交监控软件。
3、时间互联个人理解是公司作为一个流量整合公司进行业务处理分发，就是购买流量，然后整合再投放，从中获取微薄利润，它的成本很高，因为它需要购买流量，比如公司购买的淘宝、PDD、腾讯、华为、头条、OPPO、vioo、抖音等，具体来说这个和公司业务关系不大，猜测公司收购的时候是想给公司的授权商赋能，效果不是特别大，至于效果肯定是有的。
这里自我介绍一下，我是从2007年认识淘宝，后来专职做淘宝PDD等，中间出了各种各样的小平台，这里说一下自己的见解，淘宝真正爆发是从2012-2015年，这个时间段流量红利很大，淘宝上面的经销商根本不用出成本，主要就是自己的货物成本，平台不收取任何成本，也是利润最高时候，2015-2019年这段时间出现了，唯品会PDD京东，折800，淘800等等各种各样的电商平台，吃了淘宝的份额，淘宝这个时候也开始了平台收费，如天猫佣金保证金，以及直通车推广，广告位展现等一些购买流量的工具，因此这时候免费的流量就很难得到了，也是在这个时候淘宝规格变动，淘宝上市，以及假货问题都出来。 也是这个时候南极收购了时间互联。当然了这时的淘宝是最难做的，当然PDD则更加火了，成本低所以公司现在侧重PDD，这里我要说一句，公司踩点不是那么正确，有一种迟到的感觉，就目前来说觉的公司应该更加注重视频直播以及跨境电商，要不然又迟到了。以上为个人从事这个行业的一点见解。不构成任何建议，欢迎各位球友扶正。

1，除了既是供应商又是经销商的合作方，剩下大部分经销商（各个开网店的小老板）自己并不备货，都由供应商一件代发。
2，GMV数据来自公司，公司数据来源于各个电商平台，也有第三方数据平台提供（第三方平台比较多列举几个：淘数据、多多参谋、飞瓜数据 …），第三方数据大部分是网上公开数据抓取而来，可以佐证官方数据
3，没关系，时间互联是互联网广告代理业务，只有部分kol达人业务有联动，业务占比很小

南极人靠授权确实把品牌做大了，但是工厂品控良莠不齐，某种程度上是对自己品牌的伤害