对于此次宝能与万科股权之争备受关注，这次事件中，不光有宝能参与，还有哪些人或公司会参与其中，他们各自都有怎样的心思？分解如下。

参与者：有发起者宝能系，目前大股东华润，及各中小股东（包括散户）。

通过此次争夺，让我知道了宝能（之前孤陋寡闻，亦或此次宝能推销自己成功？）。宝能的主营业务较广，主要有六个方向：综合物业开发，现代物流，商业运营，文化旅游，民生产业，金融产业。

一，宝能为何举牌万科
1，宝能系保险公司。保险公司通过卖保险、拆借、挤入各种融资圈子融资平台等各种手段获得现金流入，在目前国家降息降准，货币扩张之下，其固定收益会呈下降趋势，所以投资到优质的上市公司是许多保险公司的首选。
2，宝能系房地产。据财新报道的数据：“宝能地产项目体量储备分布在一线城市的共649万平方米，二线城市1834万平方米，三线城市1163万平方米，超过80%的储备量分布在二三线城市。旗下已建成并开业的项目仅两个，分别为深圳南山区和龙岗区的宝能all·city购物中心，正在开发建设的项目近40个。宝能地产在建项目的商业项目比例大，二三线城市面临库存积压和履约风险。”
我们再来看万科在拿地上，偏重于一线大城市，2014年占比达在50%以上；而三四线城市，则很少有。
宝能的实力与万科不可同日而语，但宝能如果能股权买入万科并实现控制，那么就可以通过万科的品牌效益，让自己资产，业务实现迅速扩大。而且，宝能低价拿地，万科生产，这样，不仅股票获得丰厚，实业方面的前景也不可估量！

二，接下来看下另外一家参与者华润
华润相对于宝能来说，目的不同。华润与万科合作，只是想进行财务合作，目的就是自己的投资增值。因为华润有自己的地产-华润置地，是一家实力雄厚的中国企业，其不需要控制万科来进行整合，因为自己有能力拿到核心地段的地，在资产运营，管理等方面不亚于万科，所以不谋求对万科的控股权。但是此次争夺中也不希望自己大股东的位置被夺走，自己的利益受到影响，所以也反对深圳地铁入万科，可是又不愿意在追加更多资本在万科身上，所以与万科及其他争股权的股东关系也很微妙。

三，对于其他中小股东的态度又如何呢
对于这部分人来说，看重的只有股价，所以此次争夺中，也会利用宝能来谋求自己的利益，待股价上涨便走人。

四，最后，看一下东家万科与王石如何解围
王石与万科管理层希望管理相对独立，让自己的经营决策少被干预，即不希望受大股东的制约，这也是万科寻求合作伙伴的首要条件。对于王石来讲，我通过读《道路与梦想》《大道当然》两本书，发现他是一位物实的企业家（详情请见此文对他的描述网页链接），在中国的这种环境下，他制定了“不行贿”的规定，并尊重与执行规则。争对此次股权之争，王石可能会做出如下行动来解围。首先，他会积极稳妥的处理当下的工作，做好日常的公司管理工作，其实这也是其他所有股东的想法，因为大家都不希望万科因这次事件而大乱；其次，万科管理团队会执行合伙人制度，寻求自己的目标，同时，也会尊重所有股东的合法权益；三，利用宝能可能出现的违规行为，比如宝能的资金来源是否有问题等，利用法律法规来捍卫自己的权益；四，寻求其他股东的支持，比如华润，但是他肯定也会尊重华润的地位与选择。

最后，不管最终谁赢谁输，都希望像万科这样的企业能够健康，长远的发展。
@朱永红 @王马春 @自然成长 @生命即是当下 @郝向平