一点建议。优化三费，降低销售费用，财务费用和管理费用。适当的砍一些垃圾资产和优化管理层。
公司产品我认为没问题，但是知名度的确不高，把每年的十亿的销售费用拿一部分出来，自己做网页的官网，把产品网上的购买渠道打开，并且给零售导流。再花钱在分众上面引爆需求，比如年轻人的第一个沙发，这张图会让我很有创造需求的意愿。
但是又有多少人知道有这个沙发呢？销售费用好像没有花对位置，管理费用，财务费用，利息都太高了，做做减法吧。百亿市值，三年肯定会有。其他人也没必要阴阳。董事长的确很多地方没做好，动作变形，下面执行不对，过于乐观。但是不影响他未来销售百亿，只要降低三费，股价自然上去了。产品矩阵也没问题的，只是下次一定要遵守炒股的纪律。股价上去了，大家就愿意跟你走了，床垫和开店什么的，都会有的。然后国内门店，也不需要那么多，稳定的二千家其实够用了。优化门店结构，做有利润的店铺，要不然太多垃圾店铺反而会影响别人的购买。线下更多的做高端一些的产品，严审门店质量，减少去了门店，因为体验不好而不成交的情况。我依然会每月定投，陪你到百亿市值，三年五年，我不急，让子弹飞。
