$天境生物(IMAB)$ 似乎“消失”了很久。而当它再次回归大众视线，却是带着一个令外界并不意外的意外消息。
2月7日，天境生物宣布公司业务战略升级、战略重组重大事项。简单来说，就是开始二次出发，具体措施概括为2点：
第一，重新定位，接下来天境生物将会成为一家总部位于美国的生物技术公司，更加关注美国和中国以外的市场。之后，应该是变成纯粹的“IMAB，”了。
第二，基于上述定位，对中国业务进行了战略重组。原来的全资子公司天境上海以8000万美元的价格，出售给了关联公司天境杭州。
天境生物做出的这个动作，个人感觉不难理解。过去几年公司的管线研发进展，的确不如此前预期，加上高度不确定的外部环境、生物科技寒冬导致公司市值长期低迷。
但与此同时，公司现实情况其实又没有股价反应的那么糟糕。总的来说，公司一些管线推至全球临床关键环节，中国区业务即将开启商业化……后续仍有一切可能。
所以，公司应该是基于自身能力、环境等诸多因素考量，做出了上述那样的海内外双线作战策略。这肯定是公司认为的，确保以现有资产实现价值最大化的一个路径。这也是我称之为天境生物“二次出发”的原因。
在这个过程中，二次出发的不只有天境生物，还有天境生物的创始人臧总。天境生物杭州并购天境生物上海及其资产同时还完成了C1轮融资。也就是说，基于这个抉择的关键节点，臧总选择二次创业，将会以掌舵者的身份，带领天境生物杭州继续打硬仗。
上面，大概就是整个事情的概括。
总体而言，这个战略升级和重组，我是持中性偏上的看法。当前，市场对于biotech的要求早已升级，如今更为“苛刻”。既要坚持创新，又要通过出海创造更大价值，还要加速管线价值释放，提升确定性。
天境生物通过升级和重组的方式，本质上让海外业务和中国业务都更加聚焦了，各自都有最大的能量去发挥，争取做到更好的结果。
当然，结果究竟如何，不得而知。创新药研发，本来就是一个风险很大的事情，不管是二次出发的IMAB，还是二次创业的臧总，战略如何有效推进和落地都是更难的命题。
不过，个人还是比较期待升级后的两家公司，最终都能给出美好的答案。
虽然过去发展不如预期，但是臧总领导下的天境生物的战略和研发方向，是我比较欣赏的，当大家还在做PD-1、PD-L1时，他们已开始做CD73，不少自研管线都具有FIC或者BIC潜力，且研究进展也处于全球前列。
在me too泛滥的时代，希望去做更前沿靶点的布局，这本身就是一种能力。但最终进度和进展不如预期，导致了现在的处境，只能说运气欠佳。
如果放到海外市场，这是生物科技行业发展中的常态。对于中国生物科技产业来说，是需要更多这样敢于闯入“无人区”的企业和leader的。所以，还是默默给予祝福。