生意模式是从全产业链视角下看公司如何创造和交付价值的，不仅公司赚钱的容易程度、生意周期、抗通胀的情况由生意模式决定的，公司与产业链上下游竞争以及与同行竞争中角力点和护城河也是由生意模式决定的。通常说的竞争格局是同行间竞争，是一个时空中的片段，这个片段是由生意模式、外部环境、参与者的意志等多方面因素作用的结果。这是我认为生意模式高于竞争格局核心第一原因，生意模式在长期是可以做到预言竞争格局的变化的。
多年前普遍市场认知是淘宝是不可战胜的，并且市场一度认为电商是竞争壁垒比较高的，现在已经被证伪了，从生意模式角度分析也能得出网络卖场这个生意的规模效应一般和门槛也一般，当外界环境（微信+微信支付、淘宝清退假货低端商家）和参与者意志形成共振这个格局就将发生改变。
短视频行业由于内容的复制成本更低，内容的经营风险更低，主播/up主多栖成本风险低，边际收益高，理论上门槛是低于电商的，当未来环境、参与者意志发生变化是当下的竞争格局也可能产生变化。

此外在赚取利润/现金流上，收入的规模是生意模式决定的，毛利率/费用率是生意模式和竞争格局共同决定的，且对毛利率/费用率影响上生意模式的影响是长期和终局的，竞争格局是阶段性的。比如在赚取广告费这点上，淘宝拼多多这项收入是建立在全国范围内商家同质化竞争烈度上、而美团外卖是建立在5公里范围内有差异（菜系差异）的竞争烈度；淘宝和拼多多商家卖货的规模效应显著（对单量追求更高）、美团外卖商家的规模受出餐能力约束（单量有限制），这样的分析可以看到两个业务赚钱容易程度的差异。这是我认为生意模式高于竞争格局的第二原因。