| 发布于: | 雪球 | 回复：8 | 喜欢：5 |
14年之前刘强东基本还是事无巨细，组织架构还是传统的正金字塔结构，后来好像是徐新还是谁提的建议要放权，18个副总裁轮流汇报基本刘强东一天啥也别干光听汇报了。14年，京东对架构进行拆分，拆分了2个子集团、1个子公司和1个事业部，刘强东开始逐渐放权。不过他还是喜欢在微博上大嗓门嚷嚷，18年明尼苏达事件之后明显低调了很多，微博也不吭声了。加上18年京东日活跃用户遇到天花板，这些应该都是催化剂。后来把徐雷调上来任轮值CEO，主动下沉，我倾向于那时候京东开始走在正确的道路上。不过话又说回来，互联网行业变化太快了，大海航行靠舵手，互联网企业没有老大真不行，只有老大才能指明真正的航行方向。滴滴就是一个反面的例子。
除了你说的这方面能力，超强的执行力也是一个非常重要的因素。
要知道自建第三方物流，很多老板会想到，但决不敢做。因为耗钱、耗精力，能否成功不确定性非常大。
但牛人就是敢想敢做。
不仅仅是名校毕业的问题，更重要是他比双马都年轻，至少从京东后来一系列的改革看，刘强东有很好的接受新事物和包容迭代更新的能力，这个对于企业的发展至关重要。