找错人对于创业型公司伤害尤其大。//@风云21:感觉有点偏鸡汤了，实用性不是那么强，管理最重要是找到对的人，人找的不对，一切都是白搭。找到对的人之后就是做好授权协助分钱不骂人。当然一种选择是自己亲自上，带领一般新人，不懂就学。但这种方式弊端很大，人经常会高估自己的学习能力，并且还容易贻误战机。管理最主要精力还是要花在找到合适的人上面。