2023年，公司将进一步落实系统性提升经营能力及系统性降本增效经营策略，强化预算管理，提升经营管理的效益和效率，全力推进各项重点经营工作和工程建设项目，加强本区域市场和外阜市场的协同、互补、融合发展，积极主动迎合零售市场和消费者需求变化，以提升效率、品质及改善用户体验为着眼点，加快数智化发展进程，力求实现经营质量和经济效益的持续稳定增长。1、坚定不移推动数智化发展，推进三业态融合进程，全力打造本地生活服务平台。2、创新增长，创新营销模式，用好抖音直播等新媒体，用数字化方式实现精准营销。 3、公司百货业态将为新百中心和贺兰商业广场的开业做好充足准备，积极打造城市商业地标，焕发各商圈活力，做好门店定位和客群分类，持续提升服务力和商品力，确保市场商品端优势。 4、公司超市业态将持续以提升商品力、提升商品毛利、增强整体盈利能力为主要工作目标，积极发挥线上线下联动优势，选好商品，做好分级销售，通过提升服务持续改善顾客体验，提升交易用户数，坚定不移推进线上线下一体化及门店端管理的数智化。2023年预计将新开包括大卖场、生活超市及便利店在内的各类店铺共19家。 5、公司电器业态将持续加强家电落地服务功能，发挥多点商城助力提升经营的能力，全力提升电商业务的规模和盈利水平，推动线上线下双线融合发展思路，做深做广供应链，不断提升市场竞争力。2023年新百电器根据发展需要，预计将新开各类店铺9家。6、公司物流业态将坚定不移由企业物流向物流企业转变，建立“全渠道”“一盘货”“仓干配”，提供一体化供应链服务，成为 西北乃至全国的综合物流服务商。 7、公司将强化对亏损的治理，充分利用各项资源，针对性制定有效、可行的减亏措施，尤其对外阜经营能力较弱的区域，集团公司将从综合资源配置、人力选拔配备等方面全力支持，不断提升外阜团队的营运能力，逐步提升亏损店铺的经营业绩。8、坚持以全面预算为抓手，加强预算管理的精细化与针对性，发挥预算对经营的指引和助力作用，全力达成预算目标。 9、公司将继续强化管理，优化治理结构，持续改善内部控制工作，提高公司内部控制水平；公司各职能部门将通力协作以经营为中心，助力经营发展，同时将持续加强干部队伍建设，积极培养和引进人才，形成人才梯队，在确保风险可控的前提下，谋求企业快速发展，全力为股东创造更高的价值。